人力资源部2高级主任工程师支撑工程师核心复杂专业操作操作市专业技术序列岗位层级名称 4县管理市级专业管理Manager专业支撑专员简单技术操作高级文员市州管理大型 市州总经理市州副职经理部门经理部门副经理专业主管初级专业主管 3 省级大型行业经理 高级客户经理市级政企客户经理资深专家座席资深营销代表说明示意:政企客户经理县层级 678910111210 工程师专员251
房地产员工职业发展管理制度第一章 总 则1.1为加强和规范员工职业发展通道引导员工职业发展的途径和方向确立员工职业发展与发展相统一的发展体系特制定本制度1.2 适用范围:本制度适用于全体正式员工第二章 岗位序列和层级2.1岗位序列2.1.1分类:根据发展需要将所有岗位归集为二大岗位序列即管理序列专业序列管理序列:主要包括高级管理层中级管理层和初级管理层等专业序列:主要包
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.华为职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一修订说明 随着的发展原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订二概述
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员工职业发展通道(暂行)办法一总则1目的1)优化人力资源的配置打造职业化与专业化组织提高人才核心竞争力2)为员工提供适合自己的职业发展通道加强对核心人才的激励建立内部人才梯队3)通过员工职业发展通道的导向作用增强员工主动学习的意识创造员工发展的良好氛围保障持续性发展2适用范围1)本办法适用所有正式员工2)适用于员工调岗晋升相关岗位异动二职业发展通道基本理念?1企业与员工共同成长
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职业发展通道体系设计的五个关键问题人力资源是勘察设计企业最核心的资源结合企业员工的特点建立合适的员工职业发展通道成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段为越来越多的企业所采用建立职业发展通道体系对企业和员工个人都具有十分重要的意义对企业来讲企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲员工希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标 一个完整的职业
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