培训计划制定技巧1 曾文,广州号角企业管理顾问有限CEO、首席知识官,中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资,获得高级物流师,高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员,英国伦敦城市行业协会(C&G)认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心
今天我们要研究的是:运作层面规范阶段资源建设以补课和应急为主培训评估难以实施专业水平较底规范后的精细管理管理体系完善提高核心竞争力人力资源副总裁岗位培训加薪客户服务系列基础技能将应做的作对工作流程与工作标准2D人力资源管理基础1D2D第五项修炼经理的进阶培训初级销售代表S09大客户管理技巧S20S06渠道与经销商管理时间管理技巧年度培训计划明年是维持 是改善 还是创新 第三天进入新的角色参加人
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企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大 綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用
高效能培训规划与管理之培训效果强化讲师:刘用培训效果强化篇反向思考:为什么训练没有效果?训练评估Level 1~5训练之成本效益分析高效能训练 (IMPACT)如何保证培训效果的持续性案例分析:培训没有达到效果该怎么办?国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知,该业务部门最近气氛很不好,员工没有团队精神,部门内缺少向心力,业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训给该部门员工进行
企业年度培训计划从满足企业经营需要的角度讲企业培训大致有四个方面的目的:长期目的即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动再次是职位目的是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动最后是个人目的是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训因此企业在制定年度培训计划时就必须根据这四个
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企业培训文化与培训效果申 明 以 下 内 容 仅 代 表 我 个 人的 观 点,不 代 表 任 何 公 司.组 织 的 观 点 和 运 作 方 式。培训文化的1,2,3,4,5,61: 培训文化是企业文化的一个重要支柱2: 培训的两个目的3: 培训的三个要素4: 培训的四个KPI5: 培训的五个原则6: 成熟培训文化的六个标志培训文化是企业文化的一个重要支柱什么是文化企业文化催生培训文化培训文化加
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层
高效能培训规划与管理之培训效果强化讲师:刘用培训效果强化篇反向思考:为什么训练没有效果?训练评估Level 1~5训练之成本效益分析高效能训练 (IMPACT)如何保证培训效果的持续性案例分析:培训没有达到效果该怎么办?国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知,该业务部门最近气氛很不好,员工没有团队精神,部门内缺少向心力,业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训给该部门员工进行
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