大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2012().doc

    第三章 培训与开发 企业员工培训开发体系的构建第一单元 员工培训开发系统的总体设计企业员工培训开发体系的构建员工培训开发需求分析系统员工培训开发规划系统员工培训开发实施管理系统员工培训开发评估反馈系统培训开发的系统思想包含两方面的含义:一是将培训开发作为一种常态系统这一系统始于对培训开发需求的分析评价确定培训目标选择设计培训方案实施培训最后对培训效果进行检验培训系统是各个部分相互

  • 2012().doc

    第六章 劳动关系管理 我国劳动合同与争议处理立法的新发展《劳动法》的制订与实施在我国确立了与社会主义市场经济体制相适应的劳动合同制度劳动关系比较普遍的问题主要表现以下几方面(P413-415)劳动合同签订率低劳动合同短期化劳动关系不稳定劳动合同短期化的主要原因是用人单位试图通过短期劳动合同最大限度地自由选择劳动者并减少因解除劳动合同而向劳动者支付的经济补偿极大地影响了全社会的人力资本

  • 2012(二四).doc

    第二章 招聘与配置 岗位胜任特征模型的构建与应用胜任特征的概念:指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标并能区分绩优者和绩劣者的潜在的深层次的各种特质胜任特征的内涵(P88)胜任表示的是对某项工作的卓越要求而不是基本要求胜任特征是潜在的深层次的特征即水面下的冰山胜任特征必须是可以衡量和比较的即把任何一个胜任特征指标拿出来放到人群中进行评论发现在不同个体身上会有不同的结论比如成就欲在不同个

  • 2012.doc

    第一章 人力资源规划1战略性人力资源管理的概念内涵:1战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念2战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程3战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段在实践和理论创新方面都有了很大的进步4战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求必须具备更高水准的决策力和执行力总之战略性人力资源管理是现代人力资源

  • 教材-上.doc

    人资教材重点第一章人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资源战略管理就

  • 教材-下.doc

    第四章 绩效管理 企业绩效管理系统设计与运行第一单元 绩效管理系统设计的基本内容绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体这个定义包括了系统要素结构功能四个概念表明了要素与要素要素与系统系统与环境三方面的关系 绩效管理系统定义为:绩效管理系统是由考评者被考评者绩效指标考评方法考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略

  • 教材-上.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.文件说明人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的

  • 教材-上.doc

    人力资源规划企业人力资源战略规划一战略与策略战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式二人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划

  • .doc

    人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可

  • 2012下半年培训....ppt

    2012下半年国家职业资格培训人力资源管理师二级 《人力资源规划课程》 主 讲:佟天佑老师 班主任:任雨天老师 13728403984

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部