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鞋服品牌期货订货会三级组货模式初探[图文][字体: HYPERLINK javascript:setFontSize(16) 大 HYPERLINK javascript:setFontSize(14) 中 HYPERLINK javascript:setFontSize(12) 小] 2008-12-9 9:24:00 :毕晓军??? 闽派鞋服 HYPERLIN
前 言产品订货会是通路促销的重要方式已成为医药经销商进行产品推广的主要手段为了贯彻执行我司新的市场操作模式继续巩固与提升渠道合作力度提高产品分销率订货会将成为重要的营销推广手段营销中心结合各地已举办的订货会情况制作该操作模版作为订货会具体操作的工作指导一组织产品订货会的目的:组织产品订货会整体目的是一致的都是为了提高产品分销率扩大产品分销面扩大产品分销量但其具体目的将各有侧重点具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服装订货会培训 金克言.tttchina商品买手的5适原则 适品 适量 适时 适价 适店 适时——商品销售周期的控制商品上市计划的实施商品生命周期的5个阶段的管理PK商品上市计划 模拟案例分析: 畅销滞销分析商品管理公式的使用上货计划制订20073月4月5月6月7月8月合计短袖T
订货会是规划生产的一个依据很多数据都需要经销商和代理商从终端统计因此订货会就是决策终端这两年很强调终端概念因为常常有这样的情况发生———厂商生产这双鞋子时觉得很好可是消费者不认同而相对于厂商终端反而更了解消费者信息 以前配货制的时代可能一件商品非常好卖等经销商来补货的时候已经没有了因为鞋服产品有个很大的特点周期短时尚性很强属于感性消费所以把握住终端消费者心理很重要而订货会就是要通过与代理商的沟通来
一基本简述春夏订货会一般都安排在上年度的9-10月份秋冬订货会一般安排在当年的4-5月份召开大的品牌企业一年会举办四次订货会每个季度一次 各品牌服饰的经销商加盟商直营店联营店私营店 7订货会流程
3 以多少数量 销售期间 第七种 评论家 型5月 10月时间轴类别分析基本2 价格带65计划件数 260商品计划实施示范
NIKE产品生命周期定义安踏 KEEP MOVING 安踏 KEEP MOVING 耐克对体育用品行业的主要贡献市场管理经营者考虑的货品问题假如你是NK专卖店的老板你将如何考虑货品的问题货品管理四阶段循环货品的店铺销售管理市场管理总量—盈亏平衡点 产品生命周期结构——货品结构选款——宽度与深度系列TOTAL销售占比595 男子训练 526 2 590 1 0 T
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第三级 湖南铁路科技职业技术学院第十一章 货场管理目 录第一节 货场管理概述第二节 货场分类与配置第三节 货场设备管理第四节 货场作业能力第五节 货场作业管理第六节 货运日常工作组织第七节 专用线(专用铁路)管理 第一节 货场管理概述对车站有关货运作业场所全部货物运输生产过程进行计划组织指挥协调和控制从而使整个车站的货运生产有秩序有节奏地进行
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