编 号版 号A0项目物业管理后评价工作细则(试行版)批 准: 分管: 审 核: 编 制: 主责单位物业管理中心文件执行日期2014-2-1作废文件 目的为更加有效参与地产组织开展的项目后评价工作为客观公正全面准确地评价项目物业管理工作通过项目物业管理后评价总结经验教训持续夯实物业管理基础根据地产《项目后评价作业标准及流程
工程项目管理后评价第一部分 产品核心思想及内容课题提出的背景项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节是项目管理逐步深入的必然结果是项目决策管理不可缺少的重要手段其对决策者经营管理者和利益相关者具有现实意义温故而知新后评价是通过对项目管理全面的总结评价汲取经验教训改进和完善项目决策水平达到提高投资效益的目的进行项目管理后评价时企业通常会评估项目的社会效益经济效益等在国内已对类似于社会效益经济效
项目物资管理制度一.物资联系人每个项目开工后物资部门会定一个联系人 联系人具体有以下任务1前期材料送样定样的配合2所有材料样品样式定好以后项目递交总计划给联系人此类材料采购活动开始3合同执行全过程的配合与监督4日常的单据接收做账整理5主导原材料的结算和半成品的竣工结算二.物资策划:项目编制策划书时应就物资管理进行专门策划结合项目实际明确物资采购供应的范围和方式验收保管发放的基本要求和控制措施并
人才公寓物业管理示范项目考评标准及评分细则检查标准检查内容评分细则一基础管理 32分1按规划要求建设住宅及配套设施投入使用 1建设用地规划许可证符合1分每一处不符合扣0.1分 2建设工程规划许可证3规划总平面图道路规划图市政设施管网综合规划图绿地规划图建筑工程消防验收意见书人防验收报告建筑名称核准书等与项目建设有关的4规划变更批准文件5临建房
项目安全管理人员工作细则编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : 第 PAGE 1页 共 4页项目安全管理人员工作细则编号: -支持版号:A0一 目的根据《华润置地安全生产管理组织建设规定》和《华润置地开发项目安全管理指引》中明确规定在建工程项目部应指定专(兼)职人员负责本项目安全生产监督管理工作对施工单位及监理单位的安全生产履职情况重大危险
项目施工管理细则黑龙江省龙安第六安装工程有限责任二O一O年五月发布令为进一步完善我项目部的管理从根本上提高我项目管理水平我针对目前项目的具体情况特编制此细则此细则以《程序文件》《质量手册》《支持性文件》《施工项目管理条例》《安全生产管理规章制度》为编制依据在实施过程中如有不明之处可与分各相关科室联系本细则是龙安六内部项目管理的章程各科室项目经理部要严格按照此细则规定执行本细
工程施工项目管理 为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制,主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。?一、工程质量控制? 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,因此,搞好质量控制,使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下:?1、编制质量计划,?根据各项目的不同施工工艺,确定质量标准、关键质量控制点;?工程技术标准:严格执行《本地网通信线路工程验收规范
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程建设项目后评价 建设项目后评价是工程项目竣工投产生产运营一段时间后再对项目的立项决策设计施工竣工投产生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动是固定资产管理的一项重要内容也是固定资产投资管理的最后一个环节通过建设项目后评价可以达到肯定成绩总结经验研究问题吸取教训提出建议改进工作不断提高项目决策水平和投资效果的目
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