相关文档

• 车间主管工作明细表.docx

  车间主管工作明细表工作大项工作细化目标与成果组织实施车间生产计划1根据周生产计划组织制定车间生产作业计划2根据审批后的生产作业计划组织安排生产工作确保按时按质按量完成各项生产任务3合理调配人力和物力提高车间生产效率生产过程管理1指挥车间生产对车间的生产作业进度和计划完成情况负责2主持车间的生产例会全面协调车间的生产工作3严格控制各工序的生产质量保证产品质量4统计分析车间每日的生产情况针对不足和异常

• 车间主管工作职责.doc

  车间主管工作职责计划负责人力资源的调配对上级部门下达的工作任务进行分析解释安排以确保按时按质按量地完成工作任务对人材物等方面的未来需求进行预算评估并提出申请组织明确规定本车间每个员工的工作岗位和岗位职责.组织和管理本部门的一切资源保证生产顺利进行.与相关部门发生联系时要友好地协调沟通以免造成误解.创造良好的工作气氛.使每位员工都能拥有一个充分发挥能力和学习进步的平台.5. 协调解决员工和组织

• 8成品检验主管工作明细表.docx

  成品检验主管工作明细表工作大项工作细化目标与成果成品检验管理1.制定成品检验标准经相关批准后组织实施检验标准制定的规范性与完善性2.组织指导成品检验专员做好成品检验抽样检验工作检验准确率达到____3.根据成品检验结果撰写检验报告检验报告出具的及时率达到100成品质量分析1.对生产质量异常提出意见和建议提出的意见和建议被采纳的次数2.建立新产品分析制度做好新产品的检验工作及时提出新产品质

• 5进料检验主管工作明细表.docx

  进料检验主管工作明细表工作大项工作细化目标与成果进料检验管理1.负责组织检验人员按照进料检验标准和检验规范实施进料检验工作进料检验标准和检验规范得到100执行2.负责开展材料检验工作进料检验准确率达到____进料质量异常处理1.妥善处理进料质量异常问题质量异常问题处理及时率达到____2.协助采购部门处理不合格材料的退货工作及时出具检验报告供应商质量评估1.负责组织制订供应商质量计划并监督实

• 03工作分析表(_车间主任_.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 车间主任工作分析表表一：从事岗位名字车间主任有无兼职无我的上级岗位名字生产厂长我的部门名字XX车间下级的岗位工人岗位任职资格要求年龄：28－40周岁性别：不限籍贯：不限学历：大专以上（含大专）婚姻状况：不限经验要求：有一年以上XX车间管理经验，责任心强，能吃苦耐劳，有较强的团队合作精神。知识要求：能熟练使用Word、Excel等办公软件

• 车间主管年度工作计划.doc

  生产部喷头车间2012年工作计划2012年对于弘枫是再创辉煌的一年对于我们又是极具挑战的一年我们喷头车间的全体员工有勇气有信心迎接挑战不负重望今年的指导思想是：全面贯彻上级精神冲破传统思维走不断创新之路使生产瓶颈变通途一目前面临的几个问题1 产品质量问题一直层出不穷无法根治 2 四个小时没有足够有效地利用造成时间上的浪费降低工作效率使打造一支纪律严明高效的团队成为一句空话3 生

• 车间主任工作.doc

  车间主任岗位职责工作岗位职责： 1车间主任对总经理负责在生产经理下全面负责车间各项管理工作 2负责车间生产质量安全及设备的管理确保各项指标的完成强化车间主任是产品质量第一负责人安全生产第一负责人意识 3组织实施下达的生产计划全面完成生产任务 4负责贯彻落实会议精神及各项管理制度与措施 5负责车间的人身设备安全确保安全文明生产 6负责管好用好维护保

• 生产车间工作管理表.doc

  生产车间工作管理表部门机械车号管理项目阶段编号作业量月 日月 日月 日月 日月 日工时比率目标部门完成比整体完成率目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比101马达试验校1626102马达上车1125．4

• 海后超市主管工作明细.doc

  超市主管的工作职责纪律制度的贯彻实施及执行管理检查员工的考勤：记录当日考勤并协助员工填写考勤表超市员工及联营员工的纪律管理：离岗矿工迟到早退聊天等管理超市员工及联营员工的服务规范管理：仪容仪表礼貌用语服务方式与态度的监管超市顾客纠纷的处理顾客退换货的处理异常情况及突发事件的处理检查卖场的卫生：超市地面货架商品地堆的清洁管理超市商品的规范陈列管理：：检查商品的陈列是否丰满商品的陈列面及陈列量根据

• 机加车间主管考评细则.docx

  机加车间主管考评细则生产计划组织性1.能对计划第一时间进行编制为确定产品交货做出提前安排并落实2.对编制后的计划随时跟进能对产品物料紧密跟踪3.根据现有物料设备在安排上非常合理没有待工及滞留着未加工产品4.对每天加工的产品所产生的流程卡及工票当场给予记录并交检验5.对突发任务特急单能迅速做出安排并交货二综合能力1.能根据现有设备及人员状况进行合理派工并执行2.能遵循工程并行及交货优先级来