每天进步一点点
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S教育综合管理科5S整理 SEIRI 整顿 SEITON清扫 SEISOU清洁 SEIKETU素养 SHITUKE5S的陷阱5S我们在几年前就开始做了没什么变化尽管在做5S现场根本就没有变干净 即使做5S生产性也不会提高 人都那么忙哪里有时间做5S5S的效果提高信用度投诉为零一眼就能看清楚的职场排除寻
マスタ タイトルの書式設定 【5S时间】每周三AM8:30AM8:45未完成书类的规则<标示>放置了什么一眼能看明白决定放置场所扫除时注意有无异常点检决定范围清洁的推进方法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1. 5S 是什么2. 为什么做5S3. 怎样做好5S现场5S教育讲师: 李坚总务QCD现状目标今天培训的目标15S是--------企业持续改善的发动机5S是--------企业品质改善的基础5S是-------- 一种管理思想始于企业终于企业贯穿于企业的管理全过程5S是什么2第一个S整理区分要与不要的东西第二个S
整理把需要的东西不需要的东西加以区分不要的东西预以处理整顿把需要的东西置于在需要时就能方便安全地随时取出的状态产品质量三.安全操作(生产技术质检部) 防毒防尘1.化学品危害:A.工业毒物对人体的危害途径:-- 呼吸道吸入-- 皮肤或粘膜吸收-- 消化道吸收B.化学毒物的预防方法:五.现场急救35KG干粉灭火器
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MEKTEC珠海紫翔电子科技有限5S教育第页5S知识培训——5S活动推进方法MEKTEC珠海紫翔电子科技有限项 目一5S企业员工之间的关系二5S管理实施的目的三5S管理实施的主要内容四5S管理实施的技巧MEKTEC珠海紫翔电子科技有限一5S企业员工之间的关系15S是企业品位的体现:我们如何判断一个企业1现场是否干净整洁有序2是否推进目视管理管理状态一目了然3库存是否适当现场是否
??? ??? ???? ??????? ??只用口号绝对不能进行5S 活动.日语引用每个词之前字母全部是 S 打头进行程序 ●全员工参加 ●着实地进行整理 ●整顿清扫清洁1)整理 ●根据使用频率和使用期间明确区别必要的和不必要的东西以果断地去掉不必要的东西 ●通过去掉不必要的和不紧急的东西消除作业空间的浪费 ●缩短寻找物品所需要的时间并事先预防制造工艺所需的物
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