幻灯片主题销售团队的薪酬激励黎叔的人才观: 21世纪什么最贵?人才! 千军易得,一将难求。曾国藩的用人之道:爱银子的给银子,爱位子的给位子,不听话的给棒子!拉面馆的故事: 为什么会导致这样的结果?换成您怎么办?薪酬策略与企业成长阶段的关系薪酬的常见形式基本工资绩效工资激励工资薪酬体系设计的原则公平性竞争性激励性经济性合法性与薪酬管理相关联的主要激励理论当事人A结果O投入I当事人B结果O
销售团队薪酬激励的设计某为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商成立8年来销售业绩一直节节攀升人员规模也迅速扩大到了数百人然而的销售队伍在去年出现了动荡一股不满的情绪开始蔓延销售人员消极怠工优秀销售员的业绩开始下滑这迫使高层下决心聘请外部顾问为做一次不大不小的外科手术而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案 这家的销售部门按销售区域划分同一个区域的业务员既可
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阳光二手车收购销售团队薪酬激励方案 一目 的 为充分激励收购销售队伍实现营销目标对开业现阶段的销售业绩采用无风险高激励的激励机制并按季度调整销售团队的薪酬政策二适用范围评估销售综合团队的岗位其他岗位不在调整之列仍参照其他相关标准执行三薪酬构成 评估销售综合团队一律采用月薪加销售奖金制月薪即为当月的固定收入包括底薪餐补通讯补助销售奖金即为评估与销售业绩奖金依据个人
一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案主要内容薪酬设计原则运用3-P管理模型,全面思考人力资源管理建议薪酬理念和薪酬策略薪酬结构方案薪酬设计原则项目目的美世建议的薪酬方案希望能达到以下几个目的:根据美世的方法论,制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案,能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学,并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗
国内部销售人员薪酬激励方案总则编制目的为实现国内部营销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的国内部销售人员薪资管理,充分发挥销售人员的积极性,特制定本规定。适用范围本规定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定,营销中心国内部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外,均需依照本制度执行。激励原则综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励
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销售总经理夏冶冰副总经理王小飞A1销售三部公关一部索赔管理一部总经理助理刘成培训部A2销售五部广告科职责:广告计划制定投放执行监督公关五科运营管理科职责:制定服务店服务运营标准负责服务运营标准的推广培训检察考核售后渠道与网络管理对各区域的网络管理给与指导与监督开发制定相关售后业务的课件对服务店相关人员进行培训满意度调查和投诉处理日常报表报销单据南战区职责:经销商开发协调导入福建广东江西广西海南
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