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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略认知主讲教师:刘晓宇 主要内容一强化管理人员的战略创新意识二目前战略创新的焦点三重视价值创新以轻松赢得市场四改善对企业战略的理解与执行第一节强化管理人员的战略创新意识1952-2006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图 1在全球化等因素的冲击下企业的外部 大环境更加复杂多变充满了不确
行业进入需要考虑:行业进入门槛退出成本行业利润率行业竞争强度企业资源对企业战略的认识1战略就是以简驭繁企业面对日益复杂的环境变化如何洞悉企业的处境抓住企业的本原确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务 产品利润水平高 市场:有吸引力精致的效益型:
企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中为求得生存和发展二做出得长远性全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法具体的讲企业战略就是要确定企业与外部环境的关系规划企业所要从事的经营范围成长方向和竞争对策合理地组织企业结构和分配企业地全部资源从而获得某种竞争优势 2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标制定战略决策实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程
复习巩固和检验2 1下列属于行业进入壁垒的是: A预期的竞争者的报复 B规模经济 C品牌忠诚度 D供应商讨价还价的能力 2转换成本是指 A新技术出现后生产者购置新设备的成本 B改变战略的成本 C对不同顾客进行销售时供应商发生的一次性成本 D从不同供应商处购买时顾客发生的一次性成本 3企业战略的基点是 A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D 提高企业利润 4业务 层战略 主
HYPERLINK :.studa.net 论文关键词: HYPERLINK :.studa.nepany 企业战略管理 HYPERLINK :.studa.netfazhan 发展过程 战略风险 趋势 论文摘要:企业战略管理已经成为 HYPERLINK :.studa.netdangdai 现代
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276590156 中国VCD企业的经营战略 PAGEREF _Toc276590156 h 2 HYPERLINK l _Toc276590157 联想挑战世界 PAGEREF _Toc276590157 h 6 HYPERLINK l _Toc276590158 海尔和春兰多元化战略比
企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品-市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对
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