Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level
Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet战略组织结构岗位岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别Mercer Human Resource Cons
Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporation岗位
Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporationht
岗位分析与岗位说明书编写培训2内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍3岗位分析与岗位说明书的含义岗位说明书:整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)4什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消
组织规模表 (人民币000000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理保险组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 14
密级:机密
密级:
正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书撰写培训人力资源部 组织发展处2009.10员工 我的工作责任范围是哪些我的工作标准是什么实际的差距有哪些部门管理者 应该设计什么样的组织结构 应该设置多少岗位招收多少人 每个职位应该付多少报酬 哪些人可以胜任这个岗位 我的部门应该有多少岗位
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报