相关文档

• 激励管理.ppt

  你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯(C. Francis)需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长

• 激励与管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5激励与管理 个体行为靠激励来驱动群体行为靠激励来驱动组织宏观行为或者说把个体行为与群体行为统一起来的组织行为同样也是靠激励来驱动的组织行为的管理中人们所遇到的诸多麻烦都或多或少或直接或间接地与组织的激励制度有关 国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20-30的

• 渠道管理第七讲——渠道激励(激励管理).ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式渠道管理吕小宇渠道激励掌握渠道激励 的定义掌握渠道激励的分类了解渠道激励的内容了解渠道促销的含义了解销售竞赛的含义掌握渠道返利的含义渠道激励定义激励是通过一定的手段和方法调动对象的积极性和能动性的一种管理行为渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影

• 激励技巧管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐深圳培训网 :.55top E-MAIL：sz01qs100激励技巧要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程本课程将为您打下一个良好的基础提高您的能力和水平请注意以下的几点：1

• 管理中的激励.ppt

  管理中的激励 第16章1激励概述激励过程激励的重点本章内容 激励概述 激励的含义 作为管理手段的激励 激励的机理 激励的作用3 激励的含义从心理学的角度讲激励就是在外部某种刺激因素的影响下而使人产生一股内在的动力并朝向所期望的目标不断追求和奋斗的心理活动过程 简单的激励模式需要动机行为4 作为管理手段的激励激励是一种管理手段它利用人的需要的客观性和满足需要的规律性在帮助组织成员满足需要的

• 管理学激励篇.ppt

  1 什么是动机2 早期的动机理论3 当代动机理论4 当代动机问题5 从理论到实践：激励员工的一些建议麦克雷戈的x理论与y理论一内部因素与工作满意和动机有关激励因素激励员工努力工作二外部因素与工作不满意有关保健因素不能激励员工三种需要理论工作自主性-一项工作给任职者在安排工作内确定工作程序方面实际上提供了多大的自由度独立性及自主权—员工会感到自己对结果承担责任工作反馈-员工在完成任务的过程中可以直接

• 管理学_激励理论.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 第二节动机的激发激励理论：内容型激励理论行为改造型激励理论过程型激励理论内容型激励理论定义：从研究需求入手着重探讨什么东西 能够使一个人采取某种行为代表性

• 组织-管理-激励20120426.ppt

  规划组织目标标准检查评价反馈纠正组织与管理的关系心理学第四层组织的外部环境组织结构组织文化组织变革组织发展组织学习

• 员工管理与激励.ppt

  员工管理与激励企业管理的核心问题企业管理－人力资源管理－员工管理企业最好的资产是人(松下幸之助)经营者的任务不在于改变人而在于有效活用个人长处以增强组织的工作效果(彼得.德鲁克)国际企业管理：生产管理(60年代)---营销管理(70年代)---资本运作(80年代)---人力开发和管理(90年代--现今) 研讨内容导言：有满意的员工才有满意的顾客激励的思路与方向激励的核心方法员工流动管理总结探讨几种

• 团队管理和激励.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理和激励 华城国际店 兰静2022461一 分 工　　[故事]　 　　一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动经过询问得到的答案是：操练条例就是这样规定的原来条例因循的是用马拉大炮时代的规则当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住