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2011年_3 月绩效考核成绩汇总表 NO.部门: 商品部 考核日期: 2011-03-31 编号:GER-QR-02-37序号工号岗位部门考评得分部门考评等级考评意见备注117000059潘艳业务代表85B217000085赵晓明业务主办90B317000184周倩羽业务代表87B417000239纪
月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 助专(含)以下用表 部 课 组 班 考评期: 年 月工号职务岗位权重考评项目说 明评分标准得分35工作效率1进度超前
月度绩效考核评分表 年 月份部 门岗 位组长领班被考核人直接上级 生产主管考核值元分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注生产计划45分1生产效率(15分)根据《生产日报表》的月度平均值以98为准--每低1减1分每高1加1分1生产计划考核最终分数=基础分(45)各项考核的加减分数2单项考核的加减分总分数以基础分数为上下限2生产达成率(15分)根据《生产
2012年2月份工作业绩考核表部门: 行政 : 黄蕙 填表日期: 2012..03.06 主要工作内容(70分)工作目标分值评估标准(评估结果在表格中打)自评上级复评人力资源复核很好完成完成基本完成未完成得分≥9076≤得分<9060≤得分<75得分<60会议的通知和准备工作完成会议纪
部门工程部岗位员履行岗位职责与工作任务完成情况(80分)序号KPI指标指标说明分值个人评分 上级评分1收集、整理的及时性现场情况、材料情况、收集及时、准确2020 2协助技术员测量放线的准确性协助技术员、施工员放线、测量积极、准确2020 3CAD制图协助技术人员、施工员绘制竣工图及时、准确1010 4工程文件的立卷及时按规定保存文件及分类整理、成案立卷1010 5工程文件的归档及
月度绩效考核的范围月度绩效考核审核需要在次月的前五日内完成并由员工确认无误后签字总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二绩效考核目的:1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成果实现目标3及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作
员工季度绩效考核评分表姓 名工 号进日期公 司部 门职 位考核项目内容评分特殊说明项工作与能力(70)工作质量工作量工作效率工作完成时间工作方法工作态度执行力理解力创新力判断力沟通能力协调能力表达能力发展潜力态度与知识(30)对的态度责任感服从性集体荣誉感专业知识知识适用本职程度总 分考核人签名:评分标准:完成质量非常好45完成质量较好34完成质量尚可23完成质量较差12
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