大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • bdr_-IE.ppt

    分 析 手 法组合作业或自动机械作业 程序分析(Process Analysis)模特排时法(MOD)方法时间衡量(MTM)工作因素(WF)引入原料(或零件)物料型流程程序图 程序分析(Process Analysis)模特排时法(MOD)方法时间衡量(MTM)工作因素(WF)移开铣成件时间(min)比较项目装铸件开动机器精铣节省单独工作人人机4卸下工件机改良方法2卸下工件加工改良62753

  • IE.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層歡迎參加今天的課程培訓Good evening20041204講師:雷課長IE 動作分析步驟★ IE取Industrial Engineering的第一個英文字母及(工業工程)的意思或稱為生產工學生產技朮產來工學經營工學管理工學等在此我們將工業工程定義為:工業工程是關于人數物資設備咨詢和能源等整體系統的設計改良與裝置的一門科學它利

  • 问题.docx

    #

  • 培训需求.doc

    培训需求分析的方法和工具培训需求分析是企业培训的出发点也是最重要的一步工作如果需求分析不准确就会让接下来的培训偏离轨道做无用功浪费企业的人力物力和财力却收不到应有的效果企业要进行有效的需求分析就必须采取合适方法和工具本文全面介绍了通常情况下培训需求分析使用的方法以及对应的工具一需求分析的方法和工具1.1 调研问卷法调研问卷法是最普遍也最有效的收集和数据的方法之一一般由培训部门设计一系列培

  • 战略---ProfitPools1.ppt

    December 1998Profit pools answer the question: Where and how is money being madeRevenue vs. Profit SplitBody Manufacturing405Source: Profit Pools: A Fresh Look at Strategy (May-June 1998): Orit Gadies

  • 第七章IE用语集.doc

    第七章 IE 分析方法和用语集1. IE分析方法 种类区分运转分析工序分析作业分析组合作业分析动作分析定义对作业进行观察后用生产内容和非生产内容来进行分析的方法掌握工序的顺序物流等对整个工序进行分析将构成作业的作业动作分为单位要素作业单位进行分析提高附加价值掌握分析作业量的不平衡人员的等待机器的非运转情况的方法分析现在的作业动作后为了改善动作系列并重新编排而进行的分析方法对象人设

  • 07-基本.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 工作分析的方法与工具第7讲1目 录一 工作分析概述二 工作分析的历史与发展三 工作分析的内容与组织四 工作分析的方法与工具五 任务分析六 人员分析七 方法分析八 工作分析质量鉴定九 工作分析实践问题十 工作评价2导言:工作分析方法分类 传统方法工作导向型观察分析法分析法问卷调查法主管人员分析法

  • 09-基本.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 工作分析的方法与工具第9讲1目 录一 工作分析概述二 工作分析的历史与发展三 工作分析的内容与组织四 工作分析的方法与工具五 任务分析六 人员分析七 方法分析八 工作分析质量鉴定九 工作分析实践问题十 工作评价2本章学习目标熟悉观察法工作日志法访谈法问卷法等工作分析基本方法的内容适用范围和特点掌握

  • 企业流程优化.doc

    企业流程分析的工具和优化的方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月13-14日深圳11月19-20日上海11月27-28日佛山12月10-11日北京12月17-18日上海12月25-26日深圳1月15--16日北京培训费用:3600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景: 当今企业之间的竞争实际上是经营能力之间的竞争在企业规模快速增长业务日益复杂的

  • 应用.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分析的方法和应用1交流的重点主要目的1通过交流和学习掌握工作分析的方法2系统了解工作分析在人力资源管理方面的作用主要内容:1工作分析的概念和发展历史2工作分析常用的方法3工作分析在实践中如何操作2工作分析是一个活动概念活动方法活动特点工作分析是利用较短的时间了解工作信息的过程也就是说采用有效的组织管理活实现对涉及某职位的所

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部