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卓越的
卓越的销售团队管理有人说销售人才是企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性无一不说明销售队伍是获取利润的直接工然而这支队伍流动性最大如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力是企业一直想解决的问题而销售团队的管理从管理学抽象的计划组织选拔指导和控制到工作中总体的团队组建宣扬使命感和计划消除遇到的障碍听取各方面反馈维护团队的稳定保持正确的判断养成乐观的态度......再具体至销售
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卓越销售团队的管理分析非常荣幸能有机会来到济南参加国内著名教授李承和老师讲授的卓越团队管理的课程他激情的演说给我留下了深刻的印象使我受益非浅做为一名营销管理者在组织发展中是中枢也是营销团队文化的核心是团队管理者品格的延伸不同的管理者有不同的管理思维不同的管理思维会产生不同的效果但只要结果好那它就是好的管理思维营销管理者在管理中的最大痛苦不是被他人欺骗而是被人不信任和不敢信任别人信任是管理成功
3302023330202380-90年代33020231970-1990资金330202333020234销售经理要维护谁的利益203302023角色2企业的压力3销售经理的压力330202330销售内勤1招聘的计划和分析3面试技巧3302023ASK模式组合时期磨合时期共识时期成果时期共同的目标共同的发展共同的努力共同的提高相互总结分享经验愉快的工作环境3302023工作时间自由工作效果可具体
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售团队管理版权所有不得复制卓越的销售团队管理杜继南提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程课程内容(3)销售经理的业务运作管理(2) 销售经理的人力资源管理(1) 销售经理的角色与职责(4) 销售经理的艺术销售团队管理(一) 销售经理的角色与职责销售经理的角色与职责销售团队在企业中的地位销售经理的角色和职责销售经理
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高绩效销售团队久赢真经----销售
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