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企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略
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人力资源管理与企业战略的匹配摘 要随着经济技术和社会的剧烈变革企业面临的生存环境发生巨大变化相应地对企业人力资源管理也提出了新的挑战尤其是人成为一种资源以后将人力资源与企业的发展战略相联系使人力资源成为企业战略的组成部分显得十分必要人力资源战略与企业战略配合可以帮助企业增加利用市场的机会提升企业内部的组织优势帮助企业实现其战略目标人力资源战略与企业战略一致还能够正确引导人力资源管理活动避
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企业成长阶段的人力资源战略 「案例」 A是一家快速成长的电子企业其人力资源部经理一直被人才不足所困扰B是一家成立不久的软件企业其总经理从长远发展考虑招聘了相当数量的高层次人才但财务报告显示总成本中人员工资支出明显偏高以至资金周转不灵两家处于不同发展阶段的企业同样面临人力资源管理的困境 「分析」 AB两面临人力资源管理困境的根源在于没能妥善解决企业成长阶段与人力资源战略
1 前言随着我国加入世界贸易组织以及各个行业管制的放开企业面临着越来越激烈的全球范围内的竞争企业要获得持续的成长与发展就要在资本市场等资源约束的条件下不断地挖掘各种资源并形成竞争优势从而在市场竞争中赢得先机在这种资源约束的情况下企业的各项职能都必须能够创造价值对于人力资源活动和人力资源部门来说也是如此人力资源管理活动所使用的资源的合理性也需要进行评估战略人力资源管理就是一种将企业与人力资源管理系统
第一部分:什么是战略性人力资源管理1我们的思考:什么是战略性人力资源管理2我们的观点: 企业战略不同对人力资源管理需要也不同3我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合人力资源策略与支持企业战略是什么述职组织机构与职位设置人力资源管理系统理念我们的结果要求实践发展力培训(接班人核心能力)企业人力资源规划组织机构调整第三部分:如何构建人力资源管理体系1我们的思考:中小企业人力资源管理的问题2
吉林财经大学信息经济学院《人力资源战略与规划》系 别 工 商 管 理 专 业 年 级 人力资源管理 学 生 姓 名 王亚平 学 号 21502090704 中国石化企业战略与人力资源战略的协调程度一中国石化企业战略 (一)深化改革优化管理结构提高原油效率调整业务结构科技创新为可持续性发展提供技术支持抓住中国能源市场旺盛的机遇首先满足国内市场需求创
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