1.目的 为提高员工的留置率以及提升对新员工的甄选能力降低在新员工试用方面的风险及人力成本导师制度加强对新员工的考核沟通帮助新员工尽快了解明确岗位需求融入文化员工试用期综合考核的责任和管理方式提高考核工作的执行效率使新员工尽快提升岗位技能和综合素质 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据2.适用范围 本管理办法适用于试用期内的所有员工3.定义 试用
江苏融侨置业有限 新员工试用期管理及转正考核管理制度目的为了保障员工和双方的合法权益,加强新员工的试用期管理与转正考核,明确管理权责与程序,特制定本制度。适用范围适用于融侨金辉总部及下属各地产新录用员工的试用期管理及转正考核。名称释义31 人力资源管理部门:泛指行政人事管理中心和下属各地产行政人事部等负责本人力资源管理职能的部门;32 所属人力资源管理部门:普通员工
员工入职及试用期转正考核制度第一章总则第一条 目的为明确入职流程正确评价入职人员在试用期内的工作能力和工作业绩为试用期人员转正提供参考依据制定本制度第二条 适用范围本制度适用于哈尔滨东科光电科技股份有限总部试用期内的所有副总以下员工子分部参照执行第二章入职流程第三条 入职通知 1行政部至少提前一个工作日向入职人员发布入职通知入职通知以邮件的形式发送到入职人员的邮箱并与本人
试用期员工的考核办法一新职员一般有三个月的试用期 二新员工试聘期间按《职员考勤及休假请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足一周的职员要求辞职没有工资三新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上即随时解聘四 试用期的考核1新职员在试用期满后人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分2部
员工试用期考核管理制度为规范员工试用期考核管理帮助新进员工快速融入充分发挥其工作潜能特制定本制度一目 的1.规范员工试用期考核管理2.明确新进员工所在部门经理部门总监(以下统称主管)及行政人事部在试用期考核中的责任3.考核新进员工专业能力和综合素质加强新进员工与岗位的匹配度二试用期考核员工在试用期期间应严格遵守相关规章制度对试用期员工的日常管理依据《员工手册》及相关规定执行1.考
企业制度(基本管理制度) 文件名称: 员工转正管理制度 文件编号: HR-ZD-006 编 制: 审 核: 批 准:
试用期员工转正考核表部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时保质完成工作10????????高效开展工作10?????????工作方法10?????????称职能力良好的职业道德品行端正8?????????岗位专业知识拥有程度8?????????实际工作经验以及解决岗位问题能力8?????????
员工试用期转正考核表指导人评价主要包括:员工岗位适应性分析工作责任心工作完成情况工作能力及业务水平需提高和改进之处等方面□胜任工作按期转正□不能胜任予以辞退签名: 日期:部 门 负 责人评价主要包括:计划和执行能力沟通协调能力和职业发展潜力等方面□胜任工作按期转正□不能胜任予以辞退签名: 日期:人力资源部评价主要包括:对文化礼仪团队合作部门及其他部
试用期员工转正考核表部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时保质完成工作10????????高效开展工作10?????????工作方法10?????????称职能力良好的职业道德品行端正8?????????岗位专业知识拥有程度8?????????实际工作经验以及解决岗位问题能力8?????????对本岗
试用期员工综合考核管理制度第一章? 总? 则??第一条? 完善现有的考评体系明确的价值导向不断增强的整体核心竞争力??第二条 通过对试用期员工的考核沟通帮助其尽快了解明确岗位需求融入文化并为决定新员工的去留及转正定级提供依据??第三条? 本制度适用于所有试用期员工??第四条? 试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符
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