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  薪酬调整方案一总体思路与原则1此次薪资调整为三个重点：其一梳理内现有办公室人员薪资结构薪资情况体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其二薪酬级别不定期调整年后由于职务变动等原因对新晋升晋级员工薪酬进行调整其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构??3目前员工薪资结构：? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

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  薪酬调整方案(试行) ——岗位绩效工资制一 薪酬的界定本方案的薪酬是指对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬但不包括福利福利将在《员工福利管理制度》中体现基本薪酬包括基本工资岗位工资司龄工资可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资年终奖二本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管车间一线员工综合部搬运工以外的所有岗位2. 总监以上

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  薪酬调整方案 工资水平2000-3800元岗位职级划分所以岗位分为六个层级分别为：一级(L12)：总经理二级(L9－L11)：高管级三级(L7－L8)：主管级四级(L4－L6)：店务经理级五级(L1－L3)：店员级六级(L0)：见习店员具体岗位与职级对应见下表：布维记职级岗位对应表级别职级对应岗位一L5店经理L4副店理 (6个月)二L3值班主管(6个月)L2资深店员(3个月)L1店员

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  薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制