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中国电信员工培训效果评估实施办法(暂行)第一章 总则第一条 为科学评估员工培训效果不断增强培训工作的有效性和针对性为创建学习型企业奠定良好的基础根据《中国电信员工培训班管理暂行规定》(中国电信[2003]4 号)特制定本办法第二条 本办法适用于及各省级电信(有限)组织的各类培训地市分可参照本办法制定相应细则第三条 培训效果评估工作由劳资与培训部归口管
智库让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习,提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。 中国电信员工培训效果评估实施办法(暂行)第一章总则第一条 为科学评估员工培训效果,不断增强培训工作的有效性和针对性,为创建学习型企业奠定良好的基础,根据《中国电信员工培训班管理暂行规定》(中国电信[2003]4 号),特制定本办法。第
员工技能培训效果评估方案目的:美容师不同阶段需要掌握的技能已经由技术部确定根据的统一规划将由技术部分阶段对员工技能进行考核由人力资源部负责监督考核过程及评估考核结果为了有效的保证员工技能培训能及时有效特制定以下评估方案权责:人力资源部负责员工技能考核结果的录入及考核情况的跟踪人力资源部负责员工技能培训及考核结果的评估技术部负责员工不同阶段技能的培训及考核内训负责一年内员工技能的培训及
美国人力资源管理专家洛丝特对评估培训结果提供了一些简单而适用的建议可以给我们一些有益的启示: 1请学习者在培训课程结束时填写评估表 2培训开始时让学习者谈谈他们希望学到什么培训结束时让他们回顾自己最初设定的学习目标并想想究竟学到了什么 3不断提出问题让学习者阐述他们是如何理解概念的并如何在工作中运用这些概念 4每讲完一个新技能或新概念就进行小测验确保每个学习者都掌握了这部分内容 5
培训效果评估表说明:本表的目的在于了解您对本次培训效果的总体满意程度为我们培训工作的持续改进提供支持请您完整而如实地回答感谢您的支持与合作一培训内容信息请填写培训子开课时间参训人培训项目名称培训者(主讲)职位二关于培训内容请打87531—完美优秀良好满意不错勉强可接受不满意不好说1讲义(包括现场)的价值2培训内容实用性和可操作性3培训时间长度与安排合理程度4培训内容新颖程度三关于
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训效果评估 理论与方法 培训评估与培训效果 培训评估:指企业组织在员工培训过程中依据培训的目的和要求运用一定的评估指标和评估方法检查和评定培训效果的活动过程即对员工培训活动的价值作出判断的过程培训效果:指企业和受训者从培训当中所获得的收益即通过系统的培训员工可以端正工作态度学习新的行为方式掌握新的技术技巧而企业则可以提高产
Measure Training Results Some ConceptsSome experiencesSome lessonsFrank CaoLucent Technologiesfcao@1Training ProcessNeeds AnalysisDesignDeliveryEvaluation2Four Evaluation LevelsReactionHow do particip
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