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三早期介入的内容(掌握)阶段内容(掌握)要点和方法(了解)案例分析可行性研究阶段?(1)根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式(2)根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容(3)根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准(4)根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准(5)设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案(1)组织物业管理专业人员向建设单位
早期介入和前期物业管理案例分析 案例一:物业管理早期介入实例在物业管理的早期介入工作中物业建设单位的理解和支持是非常重要的但物业管理企业能否在早期介入中提供有价值的意见和建议也是早期介入能否落实的关键环节只有当物业建设单位变被动的强迫接受为强烈的要求物业管理企业参与只有当物业管理企业把以前的售后服务思想变为早期介入的有效实践物业管理早期介入才能得以有效落实长期以来建管脱接的问题才能得以解决下
物业管理前期介入总体来说物业管理的前期介入工作分为以下几个时段和内容:施工期物业管理设施设备调试期物业管理竣工验收及物业接管验收期间物业管理前期物业管理人员安排与工作进度施工期物业管理工作熟悉施工现场和各类施工图纸跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作详细记录了解设计和施工状况各公共部分水电开关装饰装修材料的造型及位置环境清洁用水预留接口等对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-2-21??物业管理前期介入主讲人:孟凡武前 言 物业管理前期介入能较好地履行建设单位与物业管理企业的责任规避后期物业管理中的潜在风险实现物业前期建设与后期管理的有效对接 做好物业管理前期介入工作对提高物业管理水平业主物权的保值增值有着举足轻重的作用物业管理前期介入涉及阶段早期介入阶段工程施工阶
减少或避免规划设计建设的隐患 加强对物业的全面了解 维护物业管理企业的专业形象 后期管理工作的进行促进物业的销售 物业验收移交结束前期介入 3验收均符合设计要求必要文件齐全由项目主管部门或开发单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告4竣工验收由开发单位会同设计单位竣工单位和工程质量监督部门组成验收委员会或验收组共同进行5办理工程交接手续 保修的范围期限和责任接管验收与竣工验收的区别产权技
商业物业早期介入管理规定目的总结早期物业接管后期管理积累的经验并从后期维护使用及方便客户的视角提出规划设计要求前瞻性地参与规划设计提高住宅产品的适用性以及降低后期物业维护成本与管理难度避免重复性出现规划设计施工等问题和缺陷范围适用于自持物业所有新建项目早期介入工作程序及内容程序 物业组成工作小组 制定工作计划 计划实施物业应重点安保系统智能化系统管理用房车位配置交通系统绿化配置常见施工质
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业前期介入管理汪笃云南京区域办公室物业工程前期介入培训要点 前期物业管理是物业管理过程中非常重要的一个阶段本章介绍物业管理早期介入的作用和内容前期物业服务合同物业接管验收房屋装修管理物业管理招投标以及物业服务合同开篇案例 某商品房小区一期业主张先生准时入住在办理入住手续时开发商聘请物业要求张先生先在前期物业
物业管理前期介入的流程与管理 随着一处物业项目的主体封顶内部设备安装外墙施工外围地面铺设等工作陆续进行并进入施工尾声标志着该项目己接近或进入验收阶段此时作为对本物业项目后期接管并进行全面管理的物业的相关人员开始进场具体工作分以下几部分一施工的跟进及承接查验首先物业应安排一到两名工程前期人员进入施工现场通过与建设单位(甲方)施工单位监理单位相关人员进行沟通结合施工图纸现场查看施工过程对大
前 期 物 业 管 理 方 案二〇一二年二月十七日目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc317929591 第一部分 前期介入服务的四个阶段 PAGEREF _Toc317929591 h 3 HYPERLINK l _Toc317929592 一物业顾问组建阶段 PAGEREF _Toc317929592 h 3 HYPERL
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