从普通销售至销售总监的薪酬跨越销售是企业发展的命脉所在因此销售人员的薪酬考核体系在许多是最重要也是最复杂的考核体系之一通常包括底薪奖金(月奖季度奖和年奖)提成福利等这一切主要目的无不是为了刺激销售人员完成高业绩实现高利润同时也是为了有效吸引保留和激励员工 根据中华英才网()发布的08薪酬调查结果显示销售人员若想实现薪酬的跨越只有积极向上努力向高职位行进才是良策 销售总监: 标准岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师热线:400-600-8098.jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师热线:400-600-8098单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从销售到营销的跨越赵一沣:二零零八年二月二十八日营销的四句箴
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市场销售总部员工薪酬管理总 则第一条 根据商用车营销发展战略和人力资源政策为充分发挥薪酬制度吸引保留和激励人才的作用进一步完善市场销售总部薪酬分配制度特制订本办法第二条 薪酬分配原则(一)为岗位付薪薪酬水平体现岗位价值差异岗变薪变(二)为业绩付薪薪酬分配体现业绩差异强化业绩导向 薪随业绩变(三)为能力付薪薪酬水平体现员工能力差异鼓励员工提升能力(四)体现效益与员工利益的关联性个人薪酬与
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11 目 录目 录Ⅰ摘 要Ⅱ关 键 词 销售人员 管理 薪酬体系Ⅲ TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc241931706 一、销售人员薪酬管理问题的重要性 REF _Toc241931706 \h 4 \l _Toc241931707 二、销售人员薪酬管理的难点 REF _Toc241931707 \h 5 \l _Toc241931708 (一)薪酬体系缺乏战略性
NUMS 1 8 前 言建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一,制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动),它是员工在人力市场中的价格。正如商品市场中
心生命内部系统文件 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc241920800 一组织架构 PAGEREF _Toc241920800 h 2 HYPERLINK l _Toc241920801 二岗位职责 PAGEREF _Toc241920801 h 3 HYPERLINK l _Toc241920802 三企业文化 PAGER
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300
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