2达到目标现 场71企业的杀手中层主管的角色与任务执行者 部门职责是以《部门管理制度》《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确详细的规定和说明请您列举您的部门职责19职位类型28业务谈判指导帮助协助管理具体操作外语要求任职者(签名):日期:下属总数(包括间接与直接下级)编号责任级别计算机要求37目标改进40战略目标客户满意 学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指
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中层管理干部培训三部曲??? 作为一个聚焦于中层管理干部培训的讲师我发现企业在中层培训上容易出现一些问题:??? 首先是重课程轻体系在国内很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系有的企业从表面上看的确建立了初级中级高级经理人的培养体系但仔细一看其课程体系基本是市面上一些课程的堆砌:有钱的请中欧长江商学院钱不多的请北大清华讲究实惠的请培训行业的老师在整个培养计划看不出的特色把这个培训计划放到本
MTP中层干部管理技能提升训练【时间地点】 2011年8月24-25日 广州【参加对象】 企业各部门经理中层管理人员储备干部及其它管理人员等 【费 用】 ¥2500元人 (含培训费费午餐等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 1337845802
医院中层干部管理培训医院培训网()为大家提供 yiyuanganbu 医院中层干部管理培训课程帮助大家学习了解课程内容通过系统的培训来帮助医院中层干部运用到工作中从而提升管理能力课程背景:作为一个中层干部您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪为什么我的下属总是不能胜任他的工作为什么我总是扮演消防员的角色到处救火分身乏术为什么我投入了那么多的时间仍然达不到预期的绩效目标为
中层管理技能培训(MTP)你的位置向上错位向下错位老好人传声筒代表自己业务能手要点法约尔十四条管理原则(一)指导培训和发展激励沟通协调沟通的障碍正式组织倾听与反馈做一个好的倾听者面谈的汉堡原理案例工作机制定性考核与定量考核绩效考核指标的量化误区常用的绩效考核方法点评(目标管理平衡计分卡(BSC)等)确定绩效考核周期需考虑的因素
中高层管理干部力培训 一的角色定位 二工作的原则 三工作的内容 四工作的过程 五与制度化建设 六优秀者的素质 七如何激励下属 八中高层干部的沟通艺术 目 录 人才是企业发展最为宝贵的财富没有一流的人才便没有一流的企业这已是成功的企业家们的共识然而有了一流的人才还必须善于组合才能真正发挥各类人才的作用
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