前 言为了保证项目工程安全生产文明施工质量第一合理控制成本按时交付使用的目标顺利实现遵循诚信协作服务与管理并举的原则恒大将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差不断优选工程承建商的激励约束机制实行月度综合考评工程完工综合评价特编制《恒大项目工程承建商工作手册》旨在与恒大合作的承建商就守法经营沟通联络相互服
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc127613024 前 言 PAGEREF _Toc127613024 h 2 HYPERLINK l _Toc127613025 第一篇 承建商工作指南 PAGEREF _Toc127613025 h 3 HYPERLINK l _Toc127613026 一甲方工程管理组
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc127613024 前 言 PAGEREF _Toc127613024 h 2 HYPERLINK l _Toc127613025 第一篇 承建商工作指南 PAGEREF _Toc127613025 h 3 HYPERLINK l _Toc127613026 一甲方工程管理组
10 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc127613024 前 言 REF _Toc127613024 \h 2 \l _Toc127613025 第一篇承建商工作指南 REF _Toc127613025 \h 3 \l _Toc127613026 一、甲方工程管理组织架构 REF _Toc127613026 \h 3 \l _Toc127613027 二、工
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc127613024 前 言 PAGEREF _Toc127613024 h 2 HYPERLINK l _Toc127613025 第一篇 承建商工作指南 PAGEREF _Toc127613025 h 3 HYPERLINK l _Toc127613026 一甲方工程管理组
恒大项目开发报建指引,值得收藏!2017-12-11? \l # 土地情报开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节,在开发报建业务工作上做到“精心策划,狠抓落实,办事高效”,能有效降低开发成本,缩短开发周期,为企业创造更大的经济效益。一、总体策划?恒大报批报建--四“量”基本原则1、企业发展中心取得建设用地后,各地区地产应召开地产项目开发建设综合策划会,制定开发建设计
9 恒大地产工程管理手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc343582288 \l _Toc343582289 第一部分房地产开发工程建设流程管理 REF _Toc343582289 \h 5 \l _Toc343582290 第一节施工准备阶段工作流程 REF _Toc343582290 \h 6 \l _Toc343582291 第二节施工准备阶段
有限建设工程竣工验收指引 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc353353898 1. 总 则 PAGEREF _Toc353353898 h 2 HYPERLINK l _Toc353353899 2. 范围 PAGEREF _Toc353353899 h 2 HYPERLINK l _Toc353353900 3.
工程项目施工管理手册目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc311821424 1.总则 PAGEREF _Toc311821424 h 1-9 HYPERLINK l _Toc311821425 目的 PAGEREF _Toc311821425 h 1-9 HYPERLINK l _Toc311821426 项目管理总
恒大地产开发报建操作指引开发报建业务是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节在开发报建业务工作上做到精心策划狠抓落实办事高效能有效降低开发成本缩短开发周期为创造更大的经济效益为规范系统各地产的开发报建工作使开发报建工作更上一个台阶开发中心特根据开发报建的基本流程制定此操作指引供各地区地产参考一总体策划1企业发展中心取得建设用地后各地区地产应召开地产项目开发建设综合策
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