关于商场导购人员绩效考核的规定为规范商场销售行为提升导购人员工作积极性实现与员工共发展经过与员工充分协商实行多劳多得销售业绩与员工工资报酬直接挂钩一进驻商场的类别分为A类B类和C类其中:A类商场每人每月最低销售额4万元B类商场每人每月最低销售额万元C类商场每人每月最低销售额万元每人每月最低销售额×12个月即为每人全年的销售任务二考核结果与工资报酬1完成当月最低销售额的给予发放10
关于绩效考核评定办法的相关规定从2011年5月起将执行新的薪酬制度对其中的绩效工资考核细则规定如下:考核方法每月相关人员在规定时间内按《员工绩效考核表》对管理范围内的员工进行逐项评分核定(满分110分)最后以综合办考核分数为最终分数以此分数根据标准发放绩效工资《员工绩效考核表》填写注意事项:(1)考核表为每人每月一张表文件名称为员工工号如0001张某(2)根据不同的岗位选择不同的《员工绩效
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括:● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指
杭州恒立钣金有限管理文件文件号QH-M1-页码第1页共3页质检部绩效考核管理规定版本号修订次A版00生效日期编制审核批准1目的:制定本规定旨在提高质检部各岗位人员的责任心和质量控制能力与意识确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业以减少因人为因素而造成的质量损失确保提升质量人员的积极性执行质量管理职责2范围:本规定适用于所有质量工的绩效考核实施3职责与权限: 总经理:负责本规定的批准
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关于绩效考核的几点思考绩效管理当中捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重具体的表现可以简单列举如下:1忽视绩效管理的理念简单追求表格设计2忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核3忽视绩效管理的改善功能而单独强调扣罚功能4忽视重要工作的考核而简单追求量化5忽视过程沟通一味强调填表打分下面我们对这几个方面进行详细的阐述看看企业是如何捡了芝麻又丢了西瓜的1 忽视绩效管理的理念简单追求表格设计 在企业
给企业实施绩效管理的几点建议企业实施绩效管理的目的很明确就是为了提高员工工作效率从而为企业创造更大更多的利润绩效管理是一个循环的过程将员工的个人诉求与企业的发展战略相结合来挖掘员工最大的工作潜力通过员工个人业绩的提高来实现企业的发展目标绩效管理不同于简单的以提高业绩而进行的考核绩效管理是以目标为导向将企业将要达成的战略目标层层分解通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析改善员工在组织工作中的行
供应商月度绩效考核管理规定(评分标准)1.目的为供应商进行规范管理提供依据统一操作促进供应商持续改进提高质量保证能力满足顾客的要求2.范围适用于所有提供外协外购件的合格供应商3.职责技术部品质保证部负责对供应商的产品质量进行评定市场部门负责订单跟踪收集各个使用部门负责反馈质量信息和对供应商综合交付情况进行归口评定4.内容 4.1供应商的绩效考核标准4.1.1 如果综合得分为90分以上(含
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