相关文档

• 麦肯锡----组织气氛调查问卷.doc

  麦肯锡组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响【答卷说明】本问卷共有90道题第147题是针对你的部门的组织气氛的这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成第4890题是针对整个的组织气氛的包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的政策程序你的上司包括下列四种情况：1直线汇报关系2非直接汇报关系在这种

• 部门组织气氛调查问卷.doc

  部门组织气氛调查问卷【目的】部门组织气氛问卷是用来了解您所在部门的组织气氛以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响【答卷指南】每一题由一对相反的陈述句组成两个陈述均须阅读左边为负向陈述右边为正向陈述对每一题均需对您部门理想状况和现实状况分别进行判断选择0最近似左端(负向)的情况选择5最近似右端(正向)的情况 答案的位置越靠近陈述则说明该陈述越能描述你部门的情况根据最能准确描述你部门

• 组织气氛问卷.doc

  XSDF24995YYF 组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第48～90题是针对整个的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的政策、程序。“你的上司”包括下列四

• （最新）007麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册.ppt

  最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898TCQ011129BJ(GB)最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898关键影响因素来源：对20个MGM的调查 最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898总裁远景议程纲要高效能(绩优）（HPO）的成功因素

• 麦肯锡全球调查.doc

  麦肯锡全球调查：打造企业的组织能力 打造企业的组织能力例如力培养或者精益运营是很多的头等要务然而很多尚不知如何有效地做到这一点在这些高管参与得越多成功的几率越大在最近的一次麦肯锡调查中 _organizational_capabilities_McKinsey_Global_Survey_results_2540 l footnote1footnote1 1近60的受访者表示

• 麦肯锡全球调查.doc

  麦肯锡全球调查：构建Web 企业麦肯锡对企业使用Web 技术的第二次年度调查结果表明与去年相比今年企业正在使用更多的Web 工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）那些对自己使用Web 工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化2008年11月 来源： javascript:Void() 商务技术业务  javascript:Void() 传媒与娱乐业务 在麦肯锡对企业使用

• 麦肯锡全球调查.doc

  #

• 麦肯锡全球调查.doc

  麦肯锡全球调查：企业如何从Web 中获益那些使用Web 应用软件最多的企业也正在从中获益如更丰富的知识共享和更有效的市场营销这些效益通常会对企业产生可衡量的影响在过去三年中我们对Web 技术采用率的不断上升以及企业组织使用这些技术的各种方式进行了跟踪调查今年我们希望对企业是否正从它们在互联网的投资中获取可衡量的商业利益得出一种清晰的见解我们的调查结果表明这些企业确实获益非浅来自世界各地分布在不同行

• Hay组织气氛问卷.doc

  XSDF24995YYF 组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第48～90题是针对整个的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的政策、程序。“你的上司”包括下列四

• 麦肯锡消费者调查.doc

  一份涵盖1200名车主和购买者的调查显示没有补贴的情况下上海只有的购买者愿意买电动汽车当补贴为7400美元也仅有的购买者愿意购买电动轿车　　日前麦肯锡发布上海电动车研究报告报告显示购买者普遍对电动轿车信心不足即便提供补贴也不能导致爆发式电动汽车消费出现麦肯锡全球合伙人沙莎对《第一财经日报》表示　　麦肯锡本次调查以客户购买意愿需求日常驾驶行为为出发点通过对客户需求的分析研究未来适合中国购