高效经理人为何高效 人生指南??2008-06-11 00:26?点击: 179次????? 高效经理人遵循了以下八个习惯做法: · 他们会问:什么事情是必须做的 ??? · 他们会问:什么事情是符合企业利益的 ??? · 他们制定行动计划 · 他们承担起决策的责任????· 他们承担起沟通的责任 ??? · 他们更专注于机会而不是问题 ??? · 他们召开富有成效的会议 ??? · 他们
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高效经理人为何高效?《哈佛商业评论》经典文章解读系列07:彼得?德鲁克(Peter F Drucker)他们可能魅力四射,也可能情趣全无;可能富于幻想,也可能强调数据,但他们都会坚持八种做法。PPT制作:@小巴_1990指导老师:智慧云CEO陈雪频高效经理人总是千差万别从外向到内敛;从随和到霸道;从慷慨到吝啬千差万别中却有相同的地方高效经理人一、他们会问:“什么事情是必须做的?”1、探究什么是
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什么事情是必须作的什么事情是符合企业利益的制定行动计划承担决策的责任承担沟通的责任专注于机会而不是问题召开富有成效的会议思考和说话时习惯用我们而不是我如何确保自己的计划或者信息需求能够得到同事的支持和理解 ---------------------------------分享自己的计划给与别人支持
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个高效的管理者一什么是管理1管理就是指挥他人能用其最好的方法去工作泰罗 确切的知道你要别人去干什么并使他用最好的方法去干2管理是为达到组织目标通过计划组织指挥协调与控制诸手段对组织所占有的人财物等资源进行合理安排使用的活动二管理的内容1筹划(计划与决策)1)计划:计划就是根据环境和自身的特点确定组织在一定时期的目标并
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如何成为一个高效的管理者???????????? ??????????????????????? 沈昊与大家共享一什么是管理?????? 1管理就是指挥他人能用其最好的方法去工作泰罗 确切的知道你要别人去干什么并使他用最好的方法去干?????? 2管理是为达到组织目标通过计划组织指挥协调与控制诸手段对组织所占有的人财物等资源进行合理安排使用的活动管理的内容???????? 1筹划(计划与决策
关于现代高效经理人之所以高效的诀窍 高效经理人会确保行动计划和信息需求能得到他人理解具体来说这意味着他们会与同事包括上级下级和同级分享自己的计划并征询意见同时会让每一个人都知道为了完成任务自己需要哪些信息从下级到上级的信息流常常最受重视但经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等的重视信息及信息的流动仅是信息专家(例如会计人员)的事情结果他们得到了大量自己并不需要也无法使用的数据而真正需要的信息
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