单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第18章 其它先进生产方式18.1 最优生产技术18.2 敏捷制造18.3 现代集成制造41120221信息管理学院18.1 最优生产技术18.1.1 最优生产技术的产生18.1.2 OPT的九条原则18.1.3 DBR系统18.1.4 OPT的应用步骤41120222信息管理学院18.1.1 最优生产技
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式其它先进生产方式 TOC计算机集成制造(CIM)大规模定制生产OPT的提出时间——70年代末期人物——以色列的物理学家 ------- Eli Goldratt 提出提高企业产出率理论依据:资源约束理论(TOC) Theory of Constrain OPT的目标OPT的主要贡献
生产与运作管理并行工程的产品开发准时化生产和稳定快捷的供应链是精益生产的三大支柱多功能团队活动与持续改进是精益生产的基础 如右图看板控制系统与改进活动的关系图大规模定制是以满足顾客个性化需求为目标以顾客愿意支付的价格并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式 约束管理循环
§8新型生产经营方式简介 §81准时制生产JIT 一、JIT的哲理 1 .高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生,丰田生产方式-JUSTINTIME2.核心:实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动3.大JIT:生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。4.小JIT 侧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第十二章 先进生产方式与理论 先进生产方式 现代生产管理发展趋势 计算机集成制造系统 准时生产制一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化二现代生产管理的发展趋势1增强生产系统的适应性2企业生产经营目标的重新定位3组织结构的扁平化4与分销商供应商建
2§1.1生产与运作管理的基本概念 变换过程① ③ ⑤② ④● 对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究● 系统论的发展使人们能够 从更抽象更高的角度来认识和把握各种现象的共性把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种投入→变换→产出的过程作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会1各类人员均须具备生产与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第七章 預測需求的构成需求构成 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机因素 自相关需求的构成—典型的趋势曲线有四种典型的趋势曲线:(1)线性趋势(2)S型趋势(3)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会1各类人员均须具备生产与
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