大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    第九章 市场绩效一、市场绩效的概念1市场绩效市场绩效是指在特定市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业在价格、成本、产量、利润、产品质量、品种及技术进步等方面达到的最终经济成果。它实质上反映的是在特定的市场结构和市场行为条件下市场运行的成就。2市场绩效的目标市场绩效的目标是什么?什么叫做市场绩效“好”?什么叫做市场绩效“坏”?这不是一个简单的问题。(1)任何一个社会中的经济活动主体都是多元的。因此

  • 9.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第9章 市 场 绩 效市场绩效是指在一定的市场结构下通过一定的市场行为使某一产业价格产量费用利润质量和品种以及技术进步等方面所达到的现实的状态市场结构市场行为与市场绩效是相互关联的

  • 十一__.ppt

    第十一章 市 场 绩 效市场绩效是指在一定的市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业价格、产量、费用、利润、质量和品种以及技术进步等方面所达到的现实的状态。市场结构、市场行为与市场绩效是相互关联的一个整体,市场结构是产业内部组织关系的表现形式;市场行为是产业组织状态与结构形成与变动的推动力量;市场绩效是产业组织合理化的基本判别标准。 101市场绩效的评价准则及其内容 102市场绩效的主要度量指标

  • 网络经济下的.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章.网络经济下的市场绩效 第一节 网络经济下的资源配置效率 第二节 网络经济下的产业技术进步 第三节 网络经济下的广度经济效益第一节 网络经济下的资源配置效率 一网络经济下的资源配置效率 二从微观层面看网络经济下的资源配置效率一网络经济下的资源配置效率

  • _评价与管理.ppt

    Click to edit Master title styleChapter 109加里·德斯勒人力资源管理 第九版第九章绩效评价与绩效管理学习目标描述绩效评价过程至少掌握四种工作绩效评价工具列举并讨论各种工作绩效评价工具的优缺点说明在工作绩效评价过程中容易出现哪些问题使用不同的评价人员来进行工作绩效评价有哪些优缺点进行有效的绩效评价面谈学完本章后你应当能够:1本章的概要:  绩效评价过程

  • 评估渠道.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 评估营销渠道绩效渠道绩效的内容衡量渠道成员绩效的方法分销渠道改进决策一绩效评估的内容(一)从宏观角度考察分销渠道绩效1渠道效率:指分销渠道以尽量低的成本向顾客提供服务的能力2渠道公正:指一个国家的每一个成员都有能力并且有同样的机会进入社会中已存在的营销渠道的程度3渠道效用:指分销渠道以有效的成本来利用社会资源而获得特

  • (8.2.6)--结构与.ppt

    二、市场运行绩效的衡量指标被普遍用来衡量市场绩效的指标有三个:●收益率●价格成本加成●托宾q第一节 市场绩效的衡量第一节 市场绩效的衡量   (一)收益率收益率的含义:收益率是一种衡量每一元投资盈利多少的方法。 收益率的计算:经济利润                                                        第一节 市场绩效的衡量  这里 是收入,资本成本是资本

  • (8.3.7)--行为与.ppt

    五、中国工业绩效的解释框架SS-C-P所有权有效性高竞争有效性高阅读建议唐要家:《竞争、所有权与中国工业市场绩效》,中国社会科学出版社,2005唐要家:竞争、所有权与中国工业经济效率,《产业经济研究》,20053第三节市场行为与市场绩效  一、价格歧视与消费者剩余  1成功实行价格歧视的条件:(1)厂商(或厂商的)必须拥有一定的市场势力。(2)厂商必须了解或者能够推断消费者的购买意愿。(3)厂

  • 管理备课-2.ppt

    后果后果不足以鼓励员工 采取预期的行动指标 169900何谓绩效绩效管理的内容:计划绩效监控绩效考核绩效反馈绩效绩效管理的目的:战略管理开发绩效管理的作用:考核结果应用于人力资源管理的各个方面是企业管理的重要工具绩效管理的责任:是所有管理者的责任绩效管理的实施:贯穿整个管理过程三绩效管理的意义计划招聘企业人力资源管理战略与规划监控绩效(三)绩效考核周期1职位的性质2指标的性质3标准的性质(一)考核

  • 仓库生产管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 仓库生产绩效管理 第一节 仓库生产绩效考核一仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则●科学性●可行性●协调性●可比性●稳定性二仓库生产绩效考核指标体系(1) 反映仓库生产成果数量的指标 吞吐量库存量存货周转率库存品种数( 2 ) 反映仓库生产作业质量的指标 收发差错率 ( 收发正确率 ) 业务赔偿费率账实相符率物品损耗

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部