第 PAGE 1页 共4页(更多:)三文化与绩效(★★)1企业文化为企业创造价值的途径2文化惯性和不良绩效3企业文化成为维持竞争优势源泉的条件企业文化为企业创造价值的途径文化补充了正式控制组织的角色和任务的专业性雇佣期限责任决策团体控制降低至很低的水平长期个人自我激励与负责集体决策官僚控制很高短期个人责任个人决策文化惯性和不良绩效文化与绩效相联系是因为企业战略成功
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 07 讲文化与绩效战略稳定性与文化适应性知识点:文化与绩效(★)文化可能与高绩效相联系但它又 不一定是高绩效的必然原因(一)企业文化为企业创造价值的途径1.文化 简化了信息处理①可以减少决策制定的成本并促进工作的专门化也使得一起工作的员工能分享对他们工作的一系列预期因而 减少了不确定性②共同的文化使得
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第二节战略与企业文化【考点一】企业文化的类型(★★)企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队所认同并遵守的价值观经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称企业文化类型从理论上分为四类:权力( Power)导向型角色( Role)导向型任务( Task) 导向型和人员( People)导向型文化类型阐释适
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 07 讲战略稳定性与文化适应性专题考点战略稳定性与文化适应性一以企业使命为基础位于第一象限企业实施一个新的战略:重要的组织要素会发生变化这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性这种多是那些以往 效益好的企业可以根据自己的实力寻找可以利用的重大机会或者试图改变自己的主要产品和市场以适应新的要求由于有固
战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1结果观点2行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1绩效标准2关键绩效指标三 绩效管理的概念第二节 影响员工绩效的因素一 个人因素(一)能力因素(二)性格因素(三)态度因素二 组织因素(一)群体压力因素(二)激励因素(三)绩效考评因素(四)组织文化因素三 工作因素(一)任
一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果个人绩效:个人所表现出的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面即有效性效率性和变革性对于员工个人绩效在对其进行评价时通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度对于工作结果可以通过对工作完成的数量质量效率以及成本等指标进行评价影响绩效的四个主要因素
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企业文化与绩效管理企业文化论文:本站 来源:网络 发布时间:2006-2-23 18:59:00 发布人:admin 世纪是经济全球化的时代也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系对企业管理者具有非常重要和现实的义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级严文华第二讲跨文化沟通与跨文化适应 华东师范大学心理与认知科学学院严文华 副教授博士严文华主要内容体验式学习:游戏了解文化适应的不同阶段 了解自我和他人的文化适应策略 严文华体验式学习通过游戏体验跨文化严文华拥有一双多元文化的慧眼了解文化适应的不同阶段 蜜月期沮丧期恢复期高涨期归国适应期以问题为导向严文华拥有一双多元文化的慧眼
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级稳定性与鲁棒性基础Lecture2: 稳定性稳定性的定义当一个实际的系统处于一个平衡的状态时(就相当于小球在木块上放置的状态一样)如果受到外来作用的影响时(相当于对小球施加的力)系统经过一个过渡过程仍然能够回到原来的平衡状态我们称这个系统就是稳定的否则称系统不稳定一个控制系统要想能够实现所要求的控制功能就必须是稳定的.稳定性是
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