单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM体系基础培训TPM系列培训------自主保全组现场调度工程师班长培训TPM体系培训内容TPM知识系列培训P计划一TPM项目组织架构二TPM项目推进计划四TPM体系理论知识三TPM项目方针指标D执行五自主保全3S实施八 PM卡运行六保全台帐自主保全点检七日常点检C检查九3S检查十层级点检十二事务巡检点检十一PM卡统计A措施十三TPM会议十四现场
【陈天佳】迎接另一个晨曦团结何谓一流产品1.员工不知道发展方向的青35全员(参与)TPM自主保全分8个阶段 间接部门效率化优秀的现场5S水平和不断重复的小活动是TPM成功的基石区分必要物品和非必要物品清扫时应注意以下几点:1)自己扫不依赖清洁工2)把设备的点检保养润滑结合起来3)边清扫边改善设备状况3个月清扫点检加油基准作成二日间改善活动● 发表的意见是在自由在无压力下进行的原则
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页成功经理人 :.cgjlr第1页全面生产管理TPM网络收集如有不妥立即撤下第2页第3页全体员工不知道发展方向不做重要的事情而做紧急的事情 缺乏这儿不好那儿不好等找缺点气氛管理效率不高浪费多 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭……为什么大家来学习TPM我们有这些问题吗第4页 三星变革的诱惑 日本
TPM是Total productive maintenance 的缩写意思是全员生产性维护作为一种全员组织创新与持改改善的管理思想TPM于1968年由日本前NEC首先运用与此同时美国企业主推PM(生产管理)并取得成功1971年日本召开现成成果发布会正式命名为TPM意思是从生产及设备维修部门为中心全员参与自主保全1960年前后工业技术不断进步人们开始需要不发生故障的设备维护从设计制作安装开
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISOTS16949-2002 体系基础培训之二质量管理体系的八大原则的理解质量管理的八大原则: 为了成功地和运作一个组织需要采用一种系统和透明的方式进行管理针对所有相关方的需求实施并保持持续改进其业绩的管理体系使组织获得成功组织为实现质量目标应遵循以下八项质量管理原则 1 组织实施本原则的主要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实务——改善生产管理的利器第1讲TPM的基本概念问题一: 何为TPM TPM与5S关系为何一TPM的定义和历史1生产保养的历史事后保养时代(BM) 1951年前预防保养时代(PM) 1951年起改良保养时代(CM) 1957年起保养预防时代(MP
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳迪威泰实业有限ISO9001:2008质量管理体系培训培 训 介 绍培训目标 ☆ 了解ISO9000的基本知识 培训安排 ☆ ISO9001:2008的定义及推行作用 ☆ 质量管理体系的基本术语 ☆ 质量管理体系的八项原则 ☆ 质
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级By LISA LI 13Aug 201AS认可体系基础知识培训内容提要实验室认可概AS与实验室认可质量保证实验室认可大记事ISOIEC 17025准则与程序文件讲解实验室认可概述认可的产生和发展认可和认证的关系实验室认可的实质和意义认可的产生和发展认可的起源实验室认可体系产生于20世纪40年代的澳大利亚因其当时缺
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