管理手册第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则董事会总经办 高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心
某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核
工程生产管理规定施工准备阶段管理工程施工委托单位工程的施工委托必须由指定的长期合作承包工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托必须通过招投标中心招标由中标单位承包当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托须报工程管理中心及招投标中心审核工程造价在十万元以内的原则上必须通过招投标中心招标未经招标工程须经地区总经理审批后审核部货比三家以价格合理的单位承包并报招标中心备案单位(
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xxxx实业房地产开发有限薪酬管理制度2010年1月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc251017377 第一章 总则 PAGEREF _Toc251017377 h 5 HYPERLINK l _Toc251017378 第一条 目的 PAGEREF _Toc251017378 h 5 HYPERLINK
北京东方康泰房地产开发经营有限责任考 勤 制 度第一章 总 则第一条 依据《中华人民共和国劳动法》规定结合现代企业制度为考察员工出勤率工时利用率完成经营计划特制定本制度 第二章 考 勤第二条 考勤是考核员工出勤工时利用劳动纪律以及支付薪酬的依据又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时每周工作时间不
房地产管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限组织机构图?? 一个上级原则?? 责权一致的原则?? 既无重叠又无空白的原则二××房地产开发有限各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社会组织它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度以及金字塔式的等级服从等特征从而使其成为一种系统的管理技术体系——马克斯.韦伯在企业形成
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某某房产开发有限管 理 大 纲 -----------------------------------------------------------2010年6月目 录序 言第一部分 企业文化建设纲要一企业经营哲学.......................................9二企业经营理念....................................
xxxx房地产营销管理手册四营销管理类1营销管理工作规定――――――――――――――――――――2372商业地产管理实施办法(试行)――――――――――――――2493房地产营销管理系统使用管理规定―――――――――――――252xxxx置业有限营销管理工作规定第一条 为进一步建立健全xx置业营销管理体系加强营销管理执行力度提升营销各环节工作水平特制定本规定第二条 营销合
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