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2004目标管理:通过目标进行的管理 Management by objectivesMBO部门目标目标的性质(二)目标展开目标要求完成时间(三)目标的实施网络计划技术4烧饭整理
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案例:李氏进出口 李氏进出口的李先生是一家服装生产的创立人和执行总裁他成立了自己的并在五年的时间里使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有150名员工年生产额为1000万元的 尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化但李先生的管理并没有发生太大的变化他埋头于企业的日常事务中总是犹豫不决是否要由其下层人员完成某些重要任务当他到国外进行采购而不在的
教学目的岗位职责说明书(1)组织机构图组织结构图:组织结构的几何表示直观的反映了组织结内部分工和各部门的隶属关系与其相对应的是部门职能说明书由部门职能具体化为岗位职责所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合诸暨办质管部车队4272023业务部门基本信息部门宗旨4272023薪金标准工作描述职级:与责任相对应的报酬4272023二车间销售部制造部人员委员会的优点:可充分发挥集体的智慧可防止个人滥用权
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
单击此处编辑母版标题样式第七章 组 织学习目标掌握组织的含义了解组织工作的重要性掌握组织结构设计的程序掌握组织结构的基本类型并能够灵活应用开篇案例1 某卫浴产品制造企业管理组织结构过于繁杂仅有四百三十几名员工的企业竟然设置711个科室科室管理人员己占全厂人数的l/4每年的管理费用高达50多万元成为企业的沉重负担企业内部也因部门复杂经常出现推诿扯皮现象办事效率很低同时因非生
??? ?? ??? ?? 1.组织的两种含义: ·一般意义的组织 日常工作日常生活中的社会组织或事业 单位 ·管理学意义上的组织 按照一定的目的和程序组成一种权责结构 4 4.正式组织与非正式组织 ·为了实现一定的目标有意形成的职务 结构称正式组织 任务没有自觉的共同目的的共同个人活动即使有助于共同的结果也是非正式
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