《改善生产管理的利器-5S与TPM实务》培训讲义(节选)【出版单位】 北京大学出版社 【课程名称】 改善生产管理的利器-5S与TPM实务 【课程编号】 F08【所属体系】 生产类 【主讲专家】 李庆远【内含产品】 课程12讲 VCD光盘6张 文字教材1套 【全套定价】 600元【课程目录】?第一讲 5S概论1.工厂不良现状分析2.5S的定义和特色3.5S的效能?第二讲 5S的推行准备1
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改善生产管理的利器--5S与TPM实务答案628单选题正确 1.以下不属于广义TPM的要点的是( ) ?A? 自主的小集团活动 ?B? 追求极限的目标 ?C? 全员参与 ?D? 零消耗的目的 正确 2.以下属于实施5S的无形效果的是( ) ?A? 提高生产效率 ?B? 提高产品的品质提示顾客的满意度 ?C? 提高员工的技能水平 ?D? 缩短生产与管理周期 正确 3.以下关于狭义的TPM(全员生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Blue Moon Co. Ltd.TPM实务——改善生产管理的利器 推行改革就要给每个人换脑如果不换脑就要换人 ——邓小平第1讲TPM的基本概念问题一: 何为TPM TPM与5S关系为何一TPM的定义和历史1生产保养的历史事后保养时代(BM)
t _blank 改善生产的利器---5S与TPM实务 : 第一讲? 5S概论1.工厂不良现状分析2.5S的定义和特色3.5S的效能?第二讲? 5S的推行准备1.消除意识障碍2.成立推行委员会3.宣传和培训4.示范区的5S活动 第三讲? 5S的实施要点1.整理的实施要点2.整顿的实施要点3.清扫的实施要点4.清洁的实施要点5.素养的实施要点 第四讲 5S实施方法1.红牌作战2.目视管
改善生产管理的利器-TPM全员生产维护实务培训班【课程描述】TPM(Total Productive Maintenance)——全员生产性维护源于六十年代末的日本当时行业竞争激烈生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主迫使企业投巨资提高设备精度而设备复杂程度增加后故障率也大大增加了造成了设备停工待修时间增加维修人员增加生产的成本增加 因此设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运
什么是改善生产管理的利器什么是改善生产管理的利器讲师:谭小琥谭小琥老师助理电话:13733156404老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动集团讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多
TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护【时间地点】 2011年5月26-27日 深圳金百合大酒店 2011年6月11-12日 广州大舜晶华酒店 (常年多地循环开课如果以上安排已过期请来电查询最新安排)【参加对象】 生产副总生产经理(厂长)其他各级生产管理者 【费 用】 ¥2800元人 (包括资料费午餐及上下午茶点等) 【网址链接】 《 TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护
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