相关文档

• 招聘与面试技巧试卷.doc

  招聘与面试技巧单选题1.以下不属于人力资源部选才时的职责中只需要参与的是 (分) A 心理测验 B 申请表格 C 组织面试 D 录用决定2.以下属于职位评估的方法的是 (分) A 观察法 B 访谈法 C 问卷法 D 排序法3.招聘一个中层经理以上的人员在第一次面试时进行面试的人应是 (分) A 人事经理和用人主管 B 人事部和用人主管 C 人事经理和副总经理 D 人事经理和总经理4.面试一开始部门

• 招聘与面试技巧试卷答案.doc

  单选题1.有效的招聘给带来的竞争优势是 ?? 回答：正确 A? 带来经济效益 B? 降低成本支出 C? 利于创建高绩效团队 D? 提高知名度 2.向候选人提问时你不应该 ?? 回答：正确 A? 进行总结 B? 直截了当 C? 提那些答案是是或不是的问题 D? 追问 3.选才最大的作用是 ?? 回答：正确 A? 健全企业文化 B? 提高企业整体素质 C? 为企业赢得竞争优势 D? 提高企业技

• 招聘与面试技巧.doc

  招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析

• 招聘与面试技巧.ppt

  招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流

• 《招聘与面试技巧》测试题C卷.doc

  《招聘与面试技巧》测试题（C卷）一单项选择题（请点击你认为正确的选项）1人力资源部门的一个最基本的方法和工具是（　　）○A选拔人才○B招聘与面试⊙C职位分析○D培训员工2下列不属于职位分析的方法的是（　　）○A观察法⊙B命令法○C访谈法○D问卷法3下列说法中不正确的是（　　）○A做职位评估要请专业来⊙B对所有应聘人员都要进行心理测评○C职位分析是人力资源管理的基础工作○D人力资源经理与销售人员

• 招聘与面试的技巧ppt.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Recrcuiting Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选

• 招聘面试技巧.doc

  2011年孚嘉咨询新年第一课1月15日《有效招聘与面试技巧》《有效招聘与面试技巧》众所周知找到人才用对人是企业人力资源管理中的最重要工作之一随着同行业竞争的越来越激烈以及80后员工的不稳定性新法的出台用工成本成倍增加等等这些无疑都对招聘和甄选加大了难度招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试甄选技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基

• 高效招聘与面试技巧.doc

  重庆天武咨询招聘系统学习世界五百强如何招聘———高效招聘与面试技巧【本课背景】当资本的获得变得容易当模式的仿造也变得简单企业的优势靠什么体现靠员工竞争归根结底是员工素质的竞争能否招聘并甄选出合适的员工关系着一个企业的兴衰成败所以如何提高面试考官的业务水平把握招聘质量避免招人不满意再解雇的情况出现就变得非常迫切因此要求负责面试的人员必须熟练地掌握招聘岗位的胜任素质模型及面试的专业技术《劳动合同

• 《常用招聘与面试技巧》.doc

  《常用招聘与面试技巧》课程名称：常用招聘与面试技巧课程讲师： 徐剑课程课时：1天 简单描述(课程效果)：本课程以案例教学为主课程中蕴含大量实战案例对学员启发较多能够更好的学以致用适合行业： 行业不限适用范围： 人力资源中高层管理干部课程大纲：第一讲 企业招聘与甄选现状透视审视企业招聘与甄选现状招聘与甄选常见管理黑洞经典案例分析与点评第二讲 招聘管理系统与流程招聘系统构成招聘流程关键步骤内部招

• 《高效招聘与面试技巧》.doc

  《高效招聘与面试技巧》(备注:本课程可根据企业需要组织内训)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡=【培训时间】05月12-13深圳 05月19-20上海 06月16-17北京 06月23-24上海=====================================================================【培训对