HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshiwenti问题不仅只是求职者的hr也是需要知道一些面试提问的HYPERLINK mianshijiqiao技巧这样才能更好的发掘人才请看下文介绍:除了教育背景HYPERLINK gongzuozongjie工作HYPERLINK mianshijingyan经历等事实性的问题如何在面试中了解到简历背后
2011年孚嘉咨询新年第一课1月15日《有效招聘与面试技巧》《有效招聘与面试技巧》众所周知找到人才用对人是企业人力资源管理中的最重要工作之一随着同行业竞争的越来越激烈以及80后员工的不稳定性新法的出台用工成本成倍增加等等这些无疑都对招聘和甄选加大了难度招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试甄选技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基
在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作我们业务部门只是配合你来我面试我就去面试其它都不是我的事了误区二:管理者面试技巧缺乏只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间没多大意义…… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于
招聘面试的提问招聘会现场提问的问题:现在住在哪里老家哪里的外地刚过来的话可以问什么到的宁波为什么选择来宁波这边发展毕业生可以问没想过回家乡发展吗家庭情况怎么样父母做什么工作父母放心你一个人留在外面(特别对于毕业生)你的爱好有哪些有什么特长或业余时间都会做些什么平时看书吗都会看什么书为什么会选择这类书籍最近看的一本书是什么名字离开原单位的原因 (如果是有几个工作岗位都问一下)原单位的工作职责针对还未
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲:陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-26??面试技巧——基于素质的人才甄选技术—— 讲师:人力资源中心陆 峦 结构化面试? 素质与素质模型? BEI在面试中的应用非结构化面试是指面试的内容程序等都没有明确的规定主试者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题并且可以根据被试者的回答的某一方面进行深入彻底多层次的了解优点:面试灵
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试 面试一般不超过一小时但其影响可能会延续数年要想找到最合适人选就需要先进行充分准备 做面试准备时切记面试不仅是考核被面试者而且要把工作岗位描述清楚这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们因为你代表形象能不能吸引优秀的人选入围你起着关键的作用所以需要做好各方面的准备明确目标面试者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔
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招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析
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