大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --.docx

    一P106 案例3 雅芳的网络直销1.雅芳如何从传统直销向网上直销过度的首先投入5000万巨资重建雅芳网只要是为了方便直销员以及介绍雅芳产品系列同时与直销员签约让其成为电子直销员这一举措既方便了顾客购买产品同时降低了订单成本也保证了直销人员的利益解决了直销人员造反问题如果雅芳没有了直销员雅芳将沦落为一个普通的零售品牌或者是一个寻常的网络其次招纳贤才别且有着自己的独特的薪酬标准和激励制度雅

  • 的差异.doc

    #

  • 有什么区别?.doc

    #

  • 模式-海尔商城戴尔PPG.ppt

    level海尔网上商城特征56目标用过为企业客户(大型及中型)及有关机构家庭及小型企业戴尔90的销售收入来自企业10来自普通客户但在线销售量是90销售收入来自中小企业和普通个人用户 呼叫中心C数字化管理体系依靠自身资本戴尔创业时主要依靠自身的资本1985年迈克尔?戴尔创立戴尔计算机推出首台自行设计的个人电脑上市融资在成长阶段戴尔需求资本来自于美国雄厚的资本市场1988年戴尔正

  • 正确隆力奇地面的区别.docx

    隆力奇成立于1986年位于江苏省苏州市隆力奇生物工业园占地2000余亩注册资金10640万元人民币是我国最大用品生产企业业务涉及保健日化木业地产等相关产业拥有150多个营销员工总数近3万人成立26年来平均每年以40以上的增长速度高速健康地发展2008年8月25日在的支持下经过严格的审查正式获得由国家商务部颁发的直销经营许可证成为我国第24家拿到合法的直销牌照的并在2010年

  • 行业--团队生存.doc

    直销行业中网络团队的建设与生存 指导老师QQ1075675484近年来随着互联网的高速发展直销行业中出现出了多个以电子商务的名义完全利用互联网来招募新人组建团队的直销系统对于这种做法有人趋之若鹜有人退避三舍 他们为什么趋之若鹜 作为内资传统转型直销企业A旗下有多支团队以电子商务的名义完全利用互联网运作来招募新人建设团队在各类微博论坛以及跟QQ群

  • .doc

     t _blank 网络营销与传统营销案例????一天沈阳市的一位中学生林磊磊在同学面前特别神气他在班上第一个拥有了一双最新推出的李宁牌RUNFREE超轻透跑鞋而且是比赛赢来的林磊磊是从网易体育频道得知相关消息并报名参与李宁慢跑自由赛活动的?????事实上国内各大门户的体育频道几乎被体育运动品牌以战略联盟的形式瓜分一空:新浪与耐克搜狐与安踏与361度亚礼得与TOM在线结成战略联盟一股体

  • 接营.doc

    直接营销案例分析——戴尔:网上直销先锋直接营销又称直复营销直效营销或数据库营销是一种不通过营销中间人使用消费者直接渠道进行的送达和交付商品和服务的行为直接营销通路系生产者将其产品直接销售给消费者其主要方式有生产制造商自设零售店电子邮购人员直接销售等方式因其销售方式系直接由制造商将产品销售给消费者故可免去中间商剥削或误导且销售亦较迅速直接营销类型:直接邮寄目录营销营销互动电视购物亭营销以及

  • .ppt

    为什么要做比较——现有市场态势报告直销与传统销售有什么不同 ——从4P的角度来比较 ——从企业的钻石四角来比较 ——综合比较分析网络直销业态的SWOT形势如何实施网络直销附件:中国直销现状台湾总人口为:2100万2002年直销产值为:亿美元从业人为万人2003年直销产业的产值为:15亿美元其中健康食品占美容品为服饰类为服务类为直销总人数为409万人中国市场营销学会副秘书长晓东指出

  • 戴尔公司模式经典.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级网络直销模式案例分析戴尔网络直销模式案例分析 12基本情况戴尔是1984年由迈克尔?戴尔创立的计算机行业内网上直销最成功的计算机他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机并向客户直接发货使戴尔能够最有效和明确地了解客户需求继而迅速做出回应这个直接的商业模式消除了中间商这样

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部