吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易购买最新网课请加号:第 PAGE 1页一企业资源划型分类【知识点 8】企业资源分析有形资源定义可见的能用货币直接计量的资源划型物质资源土地厂房生产设备原材料等财务资源用于投资或生产的资金包括应收账款有价证券等无形资源定义企业长期积累的没有实物形态的甚至无法用货币精确度量的资源类型品牌商誉技术专利版
第 PAGE 1页 共6页买新课X:真题精讲【知识点: SWOT分析】【多选】甲是国内火力发电装备制造行业的龙头企业拥有雄厚的资金实力和品牌优势 2012年甲在国家政策支持下投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足且市场竞争激烈该业务一直处于亏损状态下列各项对甲所做的 SWOT分析及提出的相应战略中正确的有()( 2015年)A.
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT7页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八 战略分析?【知识点12】波士顿矩阵一、模型概念(一)价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。对于多元化经营来说,还需将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。波士顿矩阵与通用矩阵分析是业
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八 战略分析【概述】知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型一、PEST模型定义宏观环境分析通常从以下四方面入手:Political factors(政治和法律因素)Economical factors(经济因素)Socia
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 10 页买新课X:第 01 讲战略分析15-25 分15161718192021第二章战略分析第一节外部环境分析一宏观环境分析3单★二产业环境分析3单 2单主单 3单多单 2 多 3单多★三竞争环境分析3简简单多单单★四国家竞争优势分析2简单多多简★第二节内部环境分析一资源与能力分析3单
?战略与风险管理《专题二·战略分析》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析三部分内容?? 战略分析,尤其是企业外部环境分析和SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握战略分析的框架及层次??????? 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度??????? 熟悉竞争环境分析的主要方法?
知识点——成功关键因素第 PAGE 1页 共7页买新课X:定义:指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产成功关键因素所涉及的是 每一个产业成员所必须擅长 的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素(共性问题)如何分析一个行业的成功关键因素(三个问题)不同行业成功关键因素的举例工业部门类别成功关键因素铀石油原料资源船舶制造炼钢生产设备航空高保真
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报