组织边界人人们之间的关系共同的目标迫使上级授权必须制订明确的政策必须谨慎地选择下属明确的计划矩阵式组织结构主要的权变因素(1)职权与权力直线职能与参谋职能分权程度的影响因素
学习目标物流管理组织设计的依据 经 理物流组织结构-直线型库存管理职能部门2海尔物流本部的组织机构制造JIT配送到工位销售订单生产订单顾客服务以获利为原则1.内部整合一物流的质量管理二物流标准化三物流成本管理四物流协作管理五交通管理 六物流对环境影响的管理①赔偿损失的支出②处理索赔的行政法律事务的支出③收回重整再发送被退回货物的支出④时间耽误的机会损失及利息损失⑤或企业的信誉损失会出
第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点:双重机构双重优点:有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点:双重结构易产生责任不清等适用范围:需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业管理讲授:石冠峰时间:2011-2012学年秋季学期42120221自我介绍管理学博士毕业于厦门大学管理学院企业管理专业师从组织理论专家林志扬教授主要从事组织理论教学和研究在团队建设和管理方面研究较多现为石河子大学经济与管理学院副教授在《中国工业经济》《现代管理科学》和《企业经济》等核心期刊发表学术论文10多篇主持参与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
交换和交易4))盈利性 市场机会分析第二节 市场营销策略产品生命周期策略 核心层产品的生命周期是指他从投入市场到被市场淘汰的全过程这是产品市场营销活动的规律是商品更新换代推出新的过程这一完整的过程要经历四个阶段:投入期成长期成熟期和衰落期 象牙雪1930汰渍1946奥克雪多1914波尔德1965伊拉1972高价策略低价策略温和策略三销售渠道策略消费者批发商优点:第一有助于广泛分销 第二缓解生产
本章教学要求: 通过本章的学习使学生掌握以下概念:企业现代企业现代企业制度工业企业系统服务业系统企业经济责任制承包制租赁制股份制了解我国企业改革的发展过程在对现代企业制度和组织形式学习的基础上掌握在我国境内设立变更重组注销和申请破产企业的程序 企业的一般特征 4.混合所有制企业 三按企业生产经营业务的性质分类 一产权的概念及属性 2.产权的属性2.企业法人应具备的条件 股东大会3.营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式烟台富邦金属加工有限单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级烟台富邦金属加工有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级烟台富邦金属加工有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级烟台富邦金属加工有限单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业管理主讲人:胡正君湖北工程学院经济与管理学院企业资源分析物质资源机器设备的功能先进程度使用和维修情况人力资源人力资源的结构关键性人才员工的工作态度和学习能力财务资源资金的来源和渠道筹集资金的成本风险和数量企业的信誉等级资产负责水平技术资源技术诀窍专
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报