三大跨国战略咨询比较在全球战略咨询中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大可谓各领风骚。其咨询业务 80年代便进入中国,20 多年过去了,虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。中国分配力量比较麦肯锡:业务网络覆盖 43 个国家,拥有 82 家分,近 9000 名员工。麦肯锡 1959 年进入亚太地区,在中国的业务始于 1985 年。自那
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COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:高层以事实及数据为基础对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1 案例一:移动业务单元战略2 案例二:某能源战略3 其它相关战略及高科技行业项目案例1LCS000820BJ(GB)在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商
麦肯锡管理咨询有限经 营 模 式 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose
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TCQ011129BJ(GB)1TCQ011129BJ(GB)67战略构架抽象描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的业务系统)形成许多战略思考的核心它们经常被表述为:在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量
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