如何盘活失败的erp项目??? 一个投入上千万的大型ERP项目上线延期了上至董事长下至业务主管所有的怨气都要撒在ERP项目主管钟剑的身上问题出在哪里天时地利与人和到底是哪一方失利面对ERP乱局唯有逐条分析原因才可以对症下药解开难题在逐条捋清问题后钟剑使出了他的撒手锏问题迎刃而解??? 案例篇??? ERP失败算不得稀罕事但是找到败因力挽败局就不是一般CIO都能顺顺当当做下来的了面对即将或者已
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服装有限ERP实施经验总结ERP实施近4个月了在这4个多月的实施过程中遇到了许多之前没有意料到的情况这反映了我们之前的准备工作还存在着许多的漏洞和不足同是也反映了ERP项目工程的复杂性和艰巨性ERP项目工程不是想上就上的它必须要具备相当的必要条件才能顺利推行现把这段时间里所发生的问题作个阶段性总结:前期的准备(最关键的部份):前期的准备包括基础档案的收集整理归类及编码相关
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ERP概述ERP( Enterprise Resource Planning)企业资源计划管理E: Enterprise包括股份私营企业合伙企业甚至非赢利性组织及机构R:Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源企业运作的所有对象如人财物组织机构管理制度社会关系等他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间信息等虚拟事物P: Planning围绕企业各类有限资源进行的以计划
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