单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012617??3绩效考核(1)短报告叙事法由考核者写一份记叙性材料描述一个员工的长处与短处过去的绩效和潜能等然后提出予以改进和提高的建议这种考核方法的好处是不需要采取某种复杂的格式也不需要多少训练就能完成缺点:1考核者往往写一份报喜不报忧的报告因为如果要写明属下不妥善之处考核者需要提出事实证明2不善于写作的考核者处理此类报
社区公益服务项目绩效评估导则1 范围本标准规定了社区公益服务项目绩效评估的原则要求与方法本标准适用于社区公益服务项目资助机构第三方评估机构对公益服务类社会组织在上海市行政区域内组织运作的社区公益服务项目进行事先事中事后的绩效评估亦适用于公益服务类社会组织对在上海市行政区域内管理运作的社区公益服务项目进行自评估2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件仅注日
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效评估中国企业的执行关键点:检查与奖励人们不会做你希望的事人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变人们拒绝被改变年终绩效评估二大系统发展系统奖酬系统年终评估的新理念不单是为了检查过去重点是发展将来上下级绩效伙伴部属高度责任心的参与评估行为不是评估人奖酬与发展二大系统同时并举评估是一个不断进行的过程绩效评估系统本人准备工作总结上级
第一节 绩效评估及意义4.发展能力指标信息水平
构建科学的社会管理绩效评估体系 加强和创新社会管理是当前社会建设中的重大课题作为社会管理的核心主体虽然不再承担社会管理的全能职责但依然起着主导作用需要不断提升社会管理绩效当前提升社会管理绩效需要构建科学的社会管理绩效评估体系 完善评估指标体系明确评什么评估指标是绩效评估体系的重要内容只有运用科学合理的评估指标对一个地区的社会管理状况进行系统分析才能不断提升其社会管理科学化水平完善
绩效评估 【内容导航】: 1.绩效评估 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:绩效评估 绩效评估有助于目标的制定有助于实现整体战略目标绩效评估还能发现能力差距和业绩差距并为奖励水平提供相关信息有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点企业可以通过以下几个要素来计量绩效:工作的效果目标的实现程度和达成效率以及实
绩效评估绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造这是一个循环的过程人力资源 t _blank管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)很多优秀企业将绩效评估视为 t _blank企业 t _blank管理工作的重中之重 t _blank绩效 t _blank管理可谓是驱动企业前进的引擎成为达成企业战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面纱之后:绩效评估中的政治一主要内容:1为什么绩效评估中会有政治2政治在绩效评估中是如何应用的3实用建议4绩效评估的实际作用二研究方法1.选择多样化的管理者作为样本(60人7大组织中的11个职能范围平均20年以上工作经验13年以上管理经验曾在197个组织中进行过绩效考评)2.录音采访每个管理者关于绩效评估的感受(采访策略主要是
2011年安全促进项目绩效评估报告按照2009年街道创建国家级安全社区工作报告中所列出的十九个安全促进项目在各个项目开始实施到2009年底我们促委会绩效考评组对以上各项目的开展情况通过走访居民群众和实际调查分别给予评估下面逐个项目进行分析:1家庭预防煤气导管漏气项目2007年上半年在翠生西华社区居委会发生了煤气泄漏现象5月份工作组得知后及时入户进行调查了解发现在炉灶与朔质导管接口处因时间长让
二社会服务评估的类型三社会服务评估的功能第二节 社会服务评估的基本要素第三节 社会服务评估的一般过程P313第三节 社会服务评估的一般过程
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