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3 宁波华能考核指标体系操作说明考核指标:考核对象指标项考评目的/内容考评方法来源各类人员销售收入销售收入保证年度经营目标的实现是否达到下达的销售收入指标市场运作部合同分人、分部门统计营销总监利润额满足盈利性要求是否完成下达的年度利润指标财务部按合同、成本、费用统计各部门、各业务员所负责区域市场占有率保证长期利润的实现是否完成下达的市
北京大学民营经济研究院第 页KPI指标体系某考核指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二 各部门KPI指标说明1营销指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率办事处综合分析报告市场占有率广
山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO.LTD.目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc81809610 第一章概述 PAGEREF _Toc81809610 h 1 HYPERLINK l _Toc81809611 第二章部门绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc818096
**绩效考核制度2010年度至2011年度员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page 5职级体系职级定义:事务职 ●行政部、财务部、法务部 ●销售中心办公室人员技能职 ●内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 ●销售中心、市场运营中心特殊职 ●司机、总编助理职级体系Page 6◆以MBO(目标管理)为中心技能职评价细则 ※制作目标设定事例(销售中心)(总裁办-人力资源部
2(一)科技进步考核的目的 一级指标科技促进经济社会协调发展中包括的二级指标是:经济发展社会发展 一级指标科技发展中包括的二级指标是:科技投入科技产出12(二)2005-2006年科技进步考核指标体系社会发展16城镇居民人均可支配收入 17农村居民人均纯收入农村居民人均纯收入的增长率 18城乡居民收入比19九年义务教育普及率 20万人拥有医护人员数 21人均邮电业务量 22万元
和君创业研究咨询有限第 页和君创业HJ奇正考核指标体系和君创业研究咨询有限一奇正KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系主要是针对各部门(流程)工作绩效符合当前战略的关键考核指标体系按考核部门确定的2003年考核指标汇总如下:KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI
股份有限ERP操作说明指南正式定单录入正式定单的录入操作是整个ERP单据流的源头(档案只是用来调用但不会脱离单据独自往下流)后面所有产生的相关数据和单据都是根据正式定单来展开的所以正式定单的录入就显的非常重要了操作如下图所示:进入ERP系统后ERP界面显示如上图这是一个整体的界面显示接下来我们依次展开全球客户接单中心 双击正式定单出现如下图:在这个界面上我们单击最左上角的增加按
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VCM系统简易操作说明开机步骤先开总电源(将墙上配电盒中大的开关推上接通投影机和电脑的电源)用遥控器开投影机开UPS及电脑主机开展台电源开关电脑启动完成进入桌面如需开音箱开音箱电源(将墙上配电合中小的开关推上接通音箱的电源)(注意:如先开音箱音箱会出现蜂鸣声不需要音响时建议不开音箱)启动白板软件或其他相应的软件关机步骤(与开机相反)关闭使用的软件关闭音箱电源关主机及UPS关闭展台电源用遥控器关闭投
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