Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Copyright reserved by Joseph业绩导向的人力资源管理 —实践与反思 Instructor:
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容1业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成经营预算确定业绩目标值签定业绩
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSHD001211SH-FR(97GB)来源:Unit of measure制定制胜的战略战略业务流程实施计划1SHD001211SH-FR(97GB)主要议题上柴
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure 2000年12月此报告仅供内部使用请勿擅自传阅引用或复制麦肯锡管理咨询的标准流程 ——
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COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:高层以事实及数据为基础对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出
Click 麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务3项目小组三. 参与项目工作的收获与启示制订具体实施方案和具体的实施计划项目工作8招商局涉足的业务领域有16个之多但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报近年来不良的财务业绩使陷入了财务困境其上市招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业使用麦肯锡的方法筛选与评估业务组合招商局能够控制的优良资产12低集装箱制造油轮航运 通过分析选择性
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