员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了,猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一
薪酬制度与员工激励问题初探2010-3-23 9:52:00文宋镓屹 摘要:在知识经济全球化的今天各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励所以分析和研究企业员工的激励问题对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要关于员工的激励对企业和员工而言起着决定性因素的是薪酬制度的管理本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素 关键词:企业管理薪酬制
江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文题 目 薪酬制度与员工激励问题初探 专 业 人 力 资 源 管 理 学生 潘冬 论文编号 准考证号 指导教师 周万中 2012 年度 上 (上下)
销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1998年10月8日保密文件版权所有:.5ixue (海量营销管理培训下载) 1998年10月8日中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施1998年10月8日保密文件版权所有目 录为什么要进行薪酬制度设计怎样设计完整的薪酬体系长期激励制度设计薪酬管理中的常见问题讨论1
薪酬与激励机制在当今现代化企业中利用薪酬与激励机制对员工进行有效地管理可以充分调动企业员工的工作积极性但如果不能根据企业发展的情况制定有效的薪酬与激励机制的话有可能会起到相反的作用下面我们根据一个猎人管理猎狗的演进的寓言故事从五个阶段来分析如何根据企业的发展情况来制定有效的薪酬与激励机制薪酬与激励机制是随着企业的发展而兴起的一.薪酬意识的开始一条猎狗满山遍野的追逐兔子追了很久一只也没有捉到牧
薪酬激励方案设pensation Design郑力子高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系一起?How to link business strategy with HR strategy together 人力资源框架薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose ofpensatiopensation drives behavior吸引Attract保留Ret
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营销中心销售体系目标责任制员工薪酬激励制度为进一步激发市场人员的跟踪热情促使其积极拓展市场特对营销中心市场人员薪酬激励制度进行修订县级业代:将原绩效工资取消修正为奖金当奖金评定项目完成率在50以下该项目奖金不予发放且处以1倍该项目奖金额的罚款当奖金评定项目完成率在51-70之间该项目奖金不予发放且处以0.5倍该项目奖金额的罚款当奖金评定项目完成率在71-80之间的该项目奖金不予发放当奖金评定
教学主任薪酬与激励制度教学主任的工资组成为:固定工资浮动工资年度奖金一固定工资的组成:基础工资 教学主任每月的基本工资规定如下: 在读(籍)学生不足100人教学主任岗按每月1500元发放基础保障工资月中16日前数据达到和超过100人时按下列项执行:课时目标完成率60以下[60-70)[70-80)[80-85)[85-90)[90-95)[95-100)[100-110)110及以上核心
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