绩效改进与绩效评价表绩效评价与职业计划雇员: 工号: 在此岗位的工作年限:工作头衔: 主管:职级: 上次评价日期:部门: 此次评价日期:你所在部门的使命或愿景
Click 5.绩效管理系统的公平 与可接受性首先如果指标笼统评估者不确定指标到底考核什么内容就无法进行考核 其次绩效指标应当明确 再次在设计指标时应确保指标所衡量的内容是可观察可比较的 2.描述法行为观察评价法与行为锚定量表法的区别在于:它不是把关键事件作为界定绩效级别的标度要求评价者评价哪一种行为最确切地反映了员工的绩效而是要求评价者根据被评价者在考核期间表现出特定行为的频率选择与频度相
绩效改进表:张三职位:组长所属部门:生产部制订计划时间:2012年6月20号序号改进的方面改进的意义达到的目标改进的方法改进时限备注1提高标签使用率减少标签浪费节约成本使标签使用率达到90及时清理机器减少人为的对标签的损坏2012年6月21日—2012年8月30日 2减少电池的丢失数量减少电池的丢失与资源浪费提高生产率节约成本使电池丢失数量控制在2个以内安排人员值班看守线体定时检查电池数
金属制品有限绩效评定与持续改进(2011度)金属制品有限绩效评定与持续改进报告 评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定保证体系持续有效的满足标准化的要求的安全生产目标评审主持人董事长:评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1目标指标及事故情况1于2011年3月10日制定了目标指标并层层分解到各个部门按照《目标指标管理制度
绩效考评与工作改进 如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首调查表明只有不到5的经理与员工对其现有的绩效考评体系感到非常满意可见其实施难度之大 之所以如此原因固然是多方面的不过最关键的还是与企业是否真正明确绩效考评的目的密切相关绩效考评工作并非仅仅用于奖惩等最基本的人员管理目的更重要的是要通过对部门与员工的绩效考核确保企业战略目标的达成及员工工作能力
工作绩效考评评价表部门名称: (部门负责人分管): 考评月度: 年 月部门月度工作绩效指标项目权重绩效指标评价标准目标值挑战值完成比例得分关键业绩指标(KPI)3055510工作任务目标(GS)105555总计绩效结果面谈记录:
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Click to edit Master title styleChapter 109加里·德斯勒人力资源管理 第九版第九章绩效评价与绩效管理学习目标描述绩效评价过程至少掌握四种工作绩效评价工具列举并讨论各种工作绩效评价工具的优缺点说明在工作绩效评价过程中容易出现哪些问题使用不同的评价人员来进行工作绩效评价有哪些优缺点进行有效的绩效评价面谈学完本章后你应当能够:1本章的概要: 绩效评价过程
绩效评价目录 =retitle l 11 一绩效评价的定义: =retitle l 22 二进行绩效评价的原因: =retitle l 33 三绩效评估的目的是什么 =retitle l 44 四绩效评价方法: =retitle l 55 五反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 =retitle l 66 六绩效评价系统 =retitle l 7
绩 效 改 进 计 划 表职务部门部上司评估期间绩效未符合工作标准之具体事实:针对上述具体事实拟定辅导项目改善目标:(需详细说明工作内容实施日期及完成日期以便追踪辅导)员工签名 日 期改进成果评估及后续措施:(改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施)主 管 总经理填表说明:1本表应由主管以上人员填写完成后与被评估者面谈2
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