岗位分析也叫工作分析所谓工作分析是指确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程是一种重要而普遍的人力资源管理技术工作分析是对某特定的工作作出明确规定并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段工作分析是人力资源管理工作的基础其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响工作分析在人力资源管理中的位置工作分析(JobAnalysis)又称职位分析岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位分析——分析事分析人分析方法卓摩设计.zoom第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗定员定编的技术更是一门人力资源管理艺术作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践定岗定员定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析岗位分析同时从三个维度分析即分析事分析人分析方法具体从组织战略层次目标层次工作内容与流程
岗位分析——分析事分析人分析方法第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗定员定编的技术更是一门人力资源管理艺术作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践定岗定员定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析岗位分析同时从三个维度分析即分析事分析人分析方法具体从组织战略层次目标层次工作内容与流程人员素质人事匹配技术五个关键成功因素进行分析第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(一)一分析事是指分析组
阿里巧巧 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 岗位调查1类型 ⑴开放式问卷:问卷中的问题由填写人自己回答不设答案⑵封闭式问卷:对问题规定答案供填写人选择⑶综合问卷:问卷中既有开放式题目又有封闭式题目阿里巧巧 通过现场观察取得的方法使用于内容重复性较高的工作 (四)工作日记法 由员工自己以日记的形式记录每天的活动可以了
工具 岗位分析表一般来说企业在确定岗位分析的内容时可参考表1-4所示的内容表1-4 岗位分析表岗位分析内容内容详解分析对象所属部门工作地点工作名称直接上级直接下属工作目的岗位与交往工作环境职权任务和责任工作标准与检查程序技能知识与经验工作前景备注填表人签名职务日期 :
岗位分析法?开展岗位分析应收集以下信息:????(1)工作内容是什么(What)???(2)责任者是谁(Who)???(3)工作岗位及其工作环境条件等(Where)????(4)工作时间规定(When)????(5)怎样操作(How)及操作工具是什么????(6)为什么要这样做(Why)????(7)对操作人员岗位职责与任职资格如生理心理技能要求是什么(What)????(8)与相关岗位工作人员的
班长岗位说明书一岗位标识信息岗位名称:班长隶属部门:岗位编码:性别:直接上级:直接下级:可轮换岗位:分析日期:二岗位工作概述负责与同学所有学习生活相关的工作加强同学与辅导员的沟通从而解决其学习和生活中出现的问题帮助同学三工作职责与任务1负责同学学习生活的相关工作(1)责同学的生活上的突发事件的处理(2)责向同学传达学校院里的条令活动组织好同学参加活动执行学校远的条令(3)负责优秀班干三好学生入党评
岗位分析调查问卷尊敬的同事们:你好欢迎参加岗位分析调查此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息进行信息分析处理后编制岗位说明书以规范岗位管理调查的结果十分重要我们希望得到您的大力支持与高度配合我们此次调查只针对岗位而非个人对其中的问题请您根据岗位的要求进行准确详实地填写不必顾虑您是最了解你的岗位的人因此你的认真填写对我们的工作非常重要也是对的重要贡献谢谢您的支持
计调是计划调度的简称在英文中称为operator直译为操顾名思义旅行社的计调是进行旅游实际操作的专业人员他们负责新线路的开拓食宿谈判行程安排成本核算等经营管理工作计调是旅行社经营管理的核心岗位也是基本岗位计调的好坏直接决定着旅行社的经营管理水平也决定着旅行社的利润标准和服务质量从分工看计调岗位可以分为组团型计调接待型计调专线型计调散客型计调计调部经理直接归属旅行社总经理的之下负责全社
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