第一章 人力资源规划1狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2.人力资源规划的内容 ①战略规划:根据企业总体发展战略目标对企业人力资源开发和利用的大政方针政策和策略的规定使各种人力资源具
第一章 人力资源规划第一节1⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2.人力资源规划的内容 ①战略规划:根据企业
第一章 人力资源规划第一节1⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2.人力资源规划的内容 ①战略规划:根据企业总体发
人力资源管理师三级重点总结(小抄第一章 人力资源规划第一节1⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2.人力资源
第一章 人力资源规划第一节1⑴广义是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一⑵狭义①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2.人力资源规划的内容 ①战略规划:根据企业总体发展战略目标对企业人力资源开
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第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
HR规划:组织设计的基本原则任务与目标原则专业分工和协作的原则(措施:1实行系统管理 2设立一些必要的委员会及会议来实现协调 3创造协调的环境提高管理人员的全局观念增加相互间的共同语言)有效管理幅度的原则集权与分权相结合的原则(集权:1有利于保证企业的统一和指挥 2有利于人力物力财力的合理分配和使用分权:1调动下级积极性主动性的必要组织条件 2有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策
第一章 人力资源规划第一节工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析知识要求:一.人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵:广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划的统一狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需
人力资源管理师三级考试重点难点知识点总结第一章 人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发
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