主管工作职责1完成商场正常工作流程做好防火防盗保证营业顺利2熟悉所管柜台商品美陈价格构成做好促销工作播音收集负责导购考勤管理评优工作3和商家多沟通做好商家和之间的纽带服务好商家同时不损害利益4深入员工当中思想上销售方面指导其工作5管理好自己所负责的部门(保洁保安)工作为销售服务6利用一切机会学习业务提高管理能力7有团队精神不造谣生事8掌握售后服务处理体系妥善解决并做好登记回访处理不了的
楼层主管日常工作流程 早8:30分准时为所负责楼层导购员点名并做晨会内容宣读及时解决前一天所发生的问题和安排当天需要解决的工作 早8:40分完成晨会后集合导购员排队出场做晨操当天做晨会内容主管负责晨操前的整队工作 早8:55分晨操结束后安排导购员排队进场各楼层主管及时到达所负责楼层进行开店前的巡场工作检查导购员仪容仪表和门前三包卫生情况 早9:00分迎宾曲播放各楼层主管在巡
一基本要求:1敬业爱岗忠于职守品行端正廉洁奉公坚持原则以身作则2熟悉与工作有关的国家法律法规和规章制度3熟练掌握本部门各项工作流程操作要点和注意事项并具备改进和创新的管理意识4负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现二卖场管理1负责所辖卖场的环境卫生柜台布置商品陈列设施维护等硬件的规范管理控制2负责所属员工的人事考勤仪容仪表导购推销接待服务等软件的规范管理控制3负责处理卖场的一般
楼层主管相应职能:1组织本楼层工作会议和每日早晚例会传达上级指示精神反映员工及柜组情况起承上启下的作用 2认真协助营运经理工作落实每天的工作内容发现违规及时纠正 3了解部门人员思想状况排除不良倾向即时汇报研究予以解决 4严格落实部门员工遵守工作流程工作要点和规章制度培养员工高度的责任感和工作热情 5熟悉本部门员工的工作状况分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领 6不定时巡视各岗位并督促完成各项
存货日常管理流程为了使本单位的仓储管理规范化流程化保证财产物资的完好无损根据企业管理和财务管理的一般要求结合本单位的一些具体情况需定如下规定 (一)入库1光伏材料由供货商送货到达后供货商提供《提货单》给区域仓储管理人员《提货单》应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号仓储管理人员将《提货单》和对应的《采购订单》或《采购合同》相核对相核不符者拒收相符
日常工作流程登录 查询信息查询及辅助功能建立PNR特殊服务 SSRPNR提取和修改公布运价的查询BSP打票国际运价查询电子客票常用指令Q信箱处理手工输入API信息--------------------------------------------------------------------------------登录1.进入系统 > OPEN TIPC32.输入工作号 >SI:工作号密码
日常工作流程1.上班出门之前请检查是否遗忘所需物品(如钥匙工装等)2.准备工作(1)参加工作例会早例会向主管汇报前一天的销售业绩以及重要信息听从主管分派当日工作计划和工作要点清点申领促销品(2)商品促销品的清点检查整理和准备包括价签的检查(3)场地的清洁3.在营业中要注意及时要货补货做好销售记录随时保持标准化陈列和整洁4.营业即将结束时的工作(1)清点整理商品与助销品(2)完成与整理报表报告
教师申请调课超出权限教学秘书审核超出权限批准批准教学秘书在教务系统中提交调课申请批准超出权限超出权限教学科审核超出权限特殊情况单独审定调整单独报告教务处主管处长审核学院复核批准教学科在教务系统中办理批准手续教学秘书打印调课单并送教学楼后勤值班室教学楼后勤值班室负责调课教室使用管理教师正式通知课程班学生调课事宜批准批准特殊情况单独审定批准单独报告教学院长审核教务处主管处长审核排课工作流程图日常
营运主管每日工作流程1A班营运主管工作流程:序号时 间项 目18:45到报到开启钥匙箱28:45-8:55当值营运主管碰头看工作记录即工作跟进表工作跟进表包括以下内容:每日工作目标与个人目标促销活动进度楼层失货情况及处理突发事件及处理排班表是否有人缺勤昨日待处理事宜确认与顾客约好的事情38:55-9:00到达各自楼层通道门准备带员工入卖场49:00带领部门员工进入卖场59:
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报