大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    地产招标管理规定主要目的:为规范招标作业程序确保招标的产品或服务符合规定的招标要求并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制以合理低价原则选择最满意的合作伙伴特制定本管理规定主要原则:整体招标严格审查阳光作业合理低价公平公正适用范围:本规定适用于工程施工工程材料设备采购以及监理营销设计等服务的招标管理工作规定内容: 招标的一般规定根据规定成立招标小组及

  • 图.doc

    2.1一类招投标流程 包括工程设计类材料设备类和服务类招投标统一由该图表示PP  SEQ 图表 ARABIC 1 一类招标流程图图注招标小组即为虚拟成本控制部目前XX招投标计划是按单项计划进行管理由单项计划直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起经工程副总审批后提交总经理审批总经理审批后知会工程副总普通招标类型的材料设备类

  • 万科房.doc

    房地产招标管理流程1.目的为规范万科工程招标管理维护招标单位的权益在保证项目质量工期等要求的前提下以合理低价选择最满意的投标单位制定本管理办法2.范围 本管理办法适用于万科所属各房地产3.职责3.1 万科总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查3.2 万科所属各房地产进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法4. 方法与

  • 开发.docx

    房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高

  • 万科集团.doc

    万科招标管理流程2010年08月29日 09:27万科招标管理流程1.目的 为规范万科工程招标管理维护招标单位的权益在保证项目质量工期等要求的前提下以合理低价选择最满意的投标单位制定本管理办法2.范围 本管理办法适用于万科所属各房地产3.职责3.1 万科总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查3.2 万科所属各房地产进行招标工作

  • 销售案场制度》.doc

    销售案场执行管理流程及相关说明——安厦编制日期:在曲靖安厦房地产统一经营目标下制定《销售案场执行管理流程及相关说明》安厦房屋销售所属销售案场在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理流程及相关说明》进行销售执行工作《销售案场执行管理流程及相关说明》以标准统一化的案场规范流程化的操作全面细致化的服务为宗旨而制订以目标任务为导向项目执行为抓手建立培养一支能级全面业务过硬的高素质的销售队伍

  • 某房办法.doc

    某房地产开发有限招标投标管理办法第一章 总 则第1条 为加强和规范招投标工作强化检查和监督提高工程和原材料质量降低成本确保招投标工作坚持公开公平公正择优诚信的原则进行根据国家《招标投标法》等相关法律法规结合实际制定本办法第2条 成立招投标小组负责招投标工作的管理和监督具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定招投标小组的主要职责有:(一)招标项目的

  • 客服准.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级客户服务管理流程(跨部门培训内容) 上海客户服务部 20100824错误的客户服务观念客户营销设计客户物业客户服务部项目工程物业管理我们追求的客户服务客户服务管理概念部门与部门之间各自为阵众多疏漏无法满足客户需求各部门之间相互协作共同完成客户服务工作给客户以良好的体验客户服务营销设计物业管理项

  • 设计部门.doc

    xx地产开发有限总设计师办公室管理手册(初稿)年月日目录工作职责范围部门概述………………………………………………………………………原则和要求工作职责和范围………………………………………………………………………岗位职责……………………………..4.1 部门经理岗位职责及岗位要求…………….4.2 建筑师岗位职责及岗位要求………….4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求………….4.4 强弱电

  • .doc

    房地产代理流程房地产代理的部门一般由:财务部 — 行政部 — 市场部(策划部) — 企化部 — 销售部  五大部分构成采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理市场部也称策划部其主要职能是市场研究项目的价值研判项目定位等核心功能是为顺利接下项目服务功能穿插于项目操作的整个过程企化部主要职能是包装项目以VI平面文案广告等为主要功能销售部的职能是人员培训销售并配合其他部门进行工

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部