范围管理摘要? ? ?2011年9月,我参加了XX?省原油库数据采集与监控系统项目的系统集成工作,担任项目经理的岗位。该项目总投资人民币?300万元,其中硬件设备?270万元,软件?30万元,建设周期?1年。?XX省原油库力图通过数据采集与监控系统,实现油库调度人员在调度控制中心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了操作人员的工作量,提高了工作效率;同时可自动生成生产运行报表及趋势
摘要在2003年9月我参与了某省毕业生就业公共网项目的建设.在项目中担任项目经理职务.该项目作为数字的重点工程受到了省和数字小组的高度重视.系统以省人事厅为依托面向全省各级人事部门大中专院校中介机构用人单位和毕业生.集就业指导政策宣传人才交流就业手续办理宏观管理于一体堪称我省至今为止最大的电子政务项目之一本文结合的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述并就项
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level山东大学研究生院在职教育中心Click to edit Master title style课程名称: 现代计划与控制第二讲: 项目范围管理 主讲教师: 赵树宽
项目范围管理是信息系统开发中最为关键的一环在信息系统的项目范围管理中需求的获取是信息系统范围管理内容中的重中之重通过对M0A系统的实施我们有效地证明了原型法和咨询模式的在需求获取方面的优点和高效性此外我们在项目范围管理活动中注意做好项目范围计划的编制工作防患于未然细致的项目范围计划编制使得项目范围的变化处于可度量可控制的状态在此基础上我们配合项目管理软件对项目成果物的生成活动进行了分
一:名词解释1项目价值:项目价值是以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织项目客户和项目的需求2项目章程:项目章程是一份由项目团队以外的对组织资源有效控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件3项目风险评估:风险评估是对项目风险的影响和后果进行综合分析并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程4项目管理办公室:POM是一个协助项目经理实现项目目标的组织实体它的基本功能是对项
管理的基本职能有哪些它们之间有什么关系 P10答:计划职能组织职能职能控制职能 管理各职能之间是相互联系相互制约的管理正是通过计划组织控制这些基本过程来展开和实施的为了到达组织目标管理者首先要根据组织内外部环境条件确立组织目标并制定出相应的工作计划和行动方案其次管理者要进行组织工作落实计划充分调动组织成员的积极性加强工作最后管理者要控制偏差确保各项工作的顺利进行简述管理的二重性原理
(1)对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点:张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控
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