相关文档

• 打造人力资源管理新模1.doc

  打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析　　一有效的人力资源管理是南京远洋走出困境并取得骄人业绩的根本原因　　现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源他们是企业所有资源中最宝贵的因而必须对其进行有效管理但是在实际操作中许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题人力资源管理常常为其所忽视然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展南京

• 人力资源管理模拟题--人力资源管理（一）.doc

  人力资源管理模拟题 一填空题： 1人力资源的特点是主动性时效性可再生性2根据时间跨度来划分人力资源计划可以分为长期计划中期计划短期计划3工作分析的步骤分为准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段四个阶段4面试文件主要有面试记录面试评估表5影响人际吸引力的因素有态度的相似性需要的互补性兴趣爱好的一致性二选择题：（下列题中有一个或多个正确答案把正确的答案写在括号里选错或少选不得分） 1下面哪些人不属于人力资

• 打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析doc14.doc

  打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析 一有效的人力资源管理是南京远洋走出困境并取得骄人业绩的根本原因　　现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源他们是企业所有资源中最宝贵的因而必须对其进行有效管理但是在实际操作中许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题人力资源管理常常为其所忽视然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展南

• 人力资源管理（新）.doc

  人力资源管理专业毕业论文参考题目?一论文参考题目人力资本方向1论人力资本的生成途径及其运营机制的构建2大学扩招以来高等教育人力资本投资私人收益率研究3人力资本专用性理论与关键员工管理问题研究4从人力资本投资看职业安全与保护大学生就业方向1就业能力和目标定向对大学生就业质量的影响2大学毕业生初次就业择业因素分析3大学生就业难对人力资本投资行为的影响分析4大学生就业问题的常态性与就业观分析5大学生就业

• 新非人力资源经理的人力资源管理.doc

  新非人力资源经理的人力资源管理单选题1:所谓的预则立不预则废指的是人力资源管理的哪一方面： 回答：正确 A 绩效管理 B 人力资源的规划 C 招聘配置 D 培训和开发 2:员工管理的第一责任人是： 回答：正确 A 直接 B 直线经理 C 总经理或董事会 D 老板 3:在一个企业里面员工对企业是否满意要不要离职影响最大的是： 回答：正确 A 直接 B

• 新1人力资源管理感悟.doc

  #

• 新非人力资源经理的人力资源管理.docx

  新非人力资源经理的人力资源管理第一讲 人本管理 顺应时势(上)?前 言?当今社会各行各业的企业之间的竞争越来越激烈而企业之间的竞争不仅是人才的竞争更是企业人力资源管理的竞争?管人理事与管事理人?时代已经发生了巨大的变化所有管理对象的自我意识比任何一个时代都更加的觉醒如果在管理当中仍然用过去比较传统的比较硬的管理方法——推式管理效果不会太好因而需要实施比较人性化的管理——拉式的管理即通过有效

• 《人力资源管理模板》最新版.doc

  弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板2010最新修订版 孙宗虎 邹晓春 编著目 录 TOC o 1-4 h z u  l _Toc188673709 一人力资源管理岗位设计 PAGEREF _Toc188673709 h 5 l _Toc188673710 二人力资源需求预测执行工具与报告 PAGEREF _Toc188673710 h 5 l _

• 《非人力资源经理的人力资源管理》(1).doc

  《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程讲师：贾君新课程课时： 1天简单描述(课程效果)： 通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧从而更加专业务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务掌握如何有效的进行人才选拔并能使用专业的面试选拔工具与方法掌握如何进行下属培育与辅导的技

• 人力资源管理师二级——人力资源规划模块(1).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第一章 人力资源规划人力资源管理师二级职业资格培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革(二级)第二节 企业人力资源规划(二三级)第三节 工作岗位分析与设计(三级)第四节 企业劳动定员管理(三级)第五节 企业人力资源的需求预测(二级)第六节 企业人力资源供给预测与供求平衡测(二级)第七节 人力资源管理制度规划(三级)第八